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考核的重点在于项目建立了合同管理数据库，成本管理数据库，分供方管理数据库，进度、质量、安全方面的数据库，并能实现项目数据与企业数据有效联通。项目管理者联盟
(13)项目保安管理清单项目管理者联盟
项目部制定了详细的事务管理计划，责任及管理要求明确，日常管理按计划实施到位，建立办公管理制度并有效执行，办公区秩序良好，整洁卫生，办公区防火防盗措施良好，生活区健康、功能齐全，日常使用成本控制有效，并建立了重大活动管理计划，活动开展的资料记录齐全完整。service.mypm.net
(14)项目综合事务管理清单项目管理者联盟
是否有完善的保安计划，并在规定时间提交企业主管理部门，无盗窃事故和瞒报事故发生，定期进行日、周、月保安检查，项目保安设施中是否设立了车辆、仓库及现场的保安措施，对现场人员身份管理透彻清晰，建立了现场治安管理体系。项目管理者联盟
(15)建设方评价清单项目管理者联盟
主要是针对合作几方的满意度评价，建设方对工程进展、质量、安全等方面的问题、对工程报量及进度款项申报的回应、对工程变更申请、索赔的回应以及项目对建设方现场指令的回应、建设方发出的警告或投诉及回应、监理对项目的管理满意评价。项目管理者联盟
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