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综上所述，笔者认为要建立一个有效的项目治理结构，应当遵循以下几个原则。第一，在建立项目治理结构时目标必须清晰，要以制定有效的项目决策为核心目标，同时兼顾利益相关方管理和责任分配等;第二，在建立项目决策机构时，要防止规模过大而产生的“群体决策效应”，保证决策制定的效率和质量;第三，建立正确的对待风险的组织文化，明确职责，避免决策中责任和风险承担不清晰的情况;第四，解决好组织结构与项目治理结构之间的关系，避免组织结构覆盖项目决策机构，确保项目决策机构有必要的职权;第五，在建立项目决策机构时，确保只有核心的利益相关方加入这个机构，防止因为成员过多而产生低效的问题，同时要确保未能加入决策机构的利益相关方能够有表达和满足利益诉求的渠道。training.mypm.net
李载驰，青岛科技大学情报学专业研究生。研究方向：竞争情报与数据挖掘。项目管理论坛
董华，青岛科技大学经济与管理学院副院长、教授、硕士生导师。国际项目经理(IPMP)评估师，国际项目经理(IPMP) C级认证。项目管理者联盟
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