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提前发电子版到到党委员审阅，确定党委会议上会时间，最终完成会签、批准;项目管理者联盟文章
责任人：党群工作部负责人。项目管理培训
6月30日，完成准备。
(四)下发执行项目管理者联盟
1.实施要求项目经理圈子
(1)制度印刷、下发;项目管理者联盟
(2)组织宣贯。项目管理者联盟文章
(3)基层党支部、党小组开始执行。talent.mypm.net
2、具体实施项目管理论坛
7月1日——7月15日完成。项目管理论坛
3.责任人： 党群部负责人项目管理者联盟
(五)项目后评价项目管理者联盟
1.实施要求项目管理论坛
(1)项目完成后一周内完成项目的后评价，主要通过项目的立项、实施、存在的问题、解决的办法等进行正、反评价。项目管理者联盟
2.责任人：党群部负责人项目管理者联盟
配合部门：基层党务工作者、党群部成员blog.mypm.net
六、关键点控制措施：项目管理者联盟
(1)制度编制的分工，确定合理分工，依据编制人员能力、平时工作饱满度、编制量大小、政策、制度掌握程度等。项目经理博客
(2)具体分工的审定，关键是党群部负责人。项目管理者联盟
(3)修编时间20天左右，目的是保证效率。项目管理者联盟
(4)最终审定，一定要经过党委会议讨论。项目管理者联盟
(5)编制过程由党群部负责人组织、协调。项目管理论坛
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