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企业项目化管理机制完善，是企业项目化能力稳定的重要体现。卓越的企业项目化管理，可以使企业形成一个促进创新、追求卓越的发展机制。项目管理者联盟
企业管理机制简述项目管理者联盟
企业项目化管理机制，是指企业项目化思想管理、企业项目化知识管理、企业项目化战略管理、企业项目化项目管理、企业项目化运营管理、企业项目化组织管理和企业项目化人员管理七大子系统之间相互协调与互互作用，从而保证企业项目化管理在企业内正常运转的作用机理。项目经理圈子
企业项目化管理机制与框图项目管理者联盟
企业项目化管理机制以项目为中心，通过思想引导、知识知道、战略主导、组织保障、人员支撑、运营推动几大机制，同时通过计划、执行、检查以及纠正的自我不断完善，共同推动企业项目化管理在企业内的落地实施。下图为企业项目化管理机制图。项目管理者联盟
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企业项目化管理机制完善项目管理者联盟文章
1、项目决定机制项目管理者联盟
项目决定机制是指企业的管理协调以项目为中心，通过思想、知识、战略、组织、人员、运营等进行资源的配置。项目决定企业的未来，是企业升级发展的不断动力，因此在企业项目化管理机制中，项目起决定作用。项目管理者联盟
2、思想引导机制项目管理者联盟
思想引导机制位于图的左上方，是企业项目化管理机制中必不可少的“理念”指引，也是企业经营的最终愿景与发展规则的体现，引导着企业发展与前进的步伐。日本著名企业家松下幸之助曾说过：“有正确的经营理念，企业才有健全的发展”，可见思想引导对于企业发展的重要作用。项目管理者联盟
3、知识指导机制项目管理者联盟
企业中的活动，来源于知识，也通过进行管理经验的传播，因而知识是企业项目化活动的指导机制。21世纪是知识经济时代，知识的有效接收与传播，是社会与企业不断发展与前进的动力。企业中的活动，缺少了知识指导，将难以提升效率，向规模化发展。service.mypm.net
4、战略主导机制项目管理者联盟
战略是企业一切活动的主导，是企业任务分解的来源，因而战略主导机制在企业项目化管理中占有重要地位。未来是战略驱动的时代，正是由于中国经济处在新产业快速增长，传统升级的转折点，是否有前瞻性战略眼光将在很大程度上决定一个企业发展的大格局和最终成就。项目管理者联盟
5、组织保障机制项目管理者联盟
企业的项目活动，需要与之相匹配组织作为保障。组织的作用就是把现有人、财物整合，从而以最优的形态完成或实现组织目标。组织对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。项目管理者联盟
6、人员支撑机制项目管理者联盟
企业的项目活动，需要不同的人员来完成，因此是企业项目化管理的支撑机制。在一切企业要素中，人是决定性因素，人员是企业活动的主要执行者与管理者，因此企业项目化管理的正常运转缺少不了人员的支撑机制。项目管理者联盟
7、运营推动机制项目管理培训
企业中的项目活动，是推动企业不断进步与发展的动力，而运营却是保障企业稳定的主要因素。项目活动的产生，需要稳定的基础，运营推动机制，是企业项目化管理机制的动力机制，对企业项目活的出现起着至关重要作用。
文章来源：道特智库项目管理者联盟 项目管理者联盟
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