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四、加强项目施工全过程的管控项目经理圈子
项目施工阶段的过程控制管理是成本发生的主要阶段，是成本管理的关键阶段。同时也是一个动态的管理过程，只有通过有效的管理手段和严密的生产组织，才能确保项目成本始终处于可控状态。blog.mypm.net
1、认真做好图纸会审工作。项目管理者联盟
图纸会审是一项严肃而认真的技术工作，是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。认真做好图纸会审，对于减少施工图中的差错完善设计，提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。项目管理者联盟文章
对图纸的会审主要目的是查找设计图纸中是否有遗漏或者不清楚的地方，并与业主及设计单位进行沟通，并提出合理化建议，供设计参考，以利于方便现场施工的同时节约成本。blog.mypm.net
2、编制实施性的施工成本计划。项目管理者联盟
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。项目经理圈子
施工成本计划的关键是确定目标成本，需要结合实施性施工组织设计，通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，对工、料、机的消耗进行分析，从而制定相应的节约成本和挖掘潜力措施。项目管理者联盟
3、施工成本的过程控制。项目经理博客
(1)安全管理。www.mypm.net
安全管理工作是施工企业在进行项目生产经营活动中的一项非常重要的工作内容，它事关企业生存发展，关系到企业的前途和命运。项目管理者联盟
①建立健全安全管理规章制度，好安全预案措施，强化责任意识，树立“以人为本，安全第一”的思想原则。安全管理工作必须做到政令畅通、上传下达、令行禁止。项目管理者联盟
②落实安全生产责任制，层层分解责任，加大奖励惩处力度，采取“诛连”政策，一人违章，多人受罚。项目经理博客
③切实加强针对性的三级安全教育工作，要做到全员参与、全程管控、全面覆盖，通过图片、案例等学习方式来强化安全意识，从自身、家庭、利益等角度出发，反复强调安全与其自身的利害关系。实行班前十分钟安全教育，让每一位作业人员知道今天干什么、怎么干、安全隐患有哪些及如何消除隐患。④加大安全经费的投入，完善安全防护措施，消除安全隐患，安全防护工作怎么做都不为过。talent.mypm.net
(2)质量管理。项目管理者联盟
质量是企业立足之根本，是企业生产发展的前提，是企业品质的象征。项目管理者联盟
①建立健全内控质检体系，落实质量责任制，层层分解责任，强化施工现场的质量管理。项目管理者联盟
②进行全员质量教育，强化质量意识，提高质量觉悟，抓好技术交底，加强施工规范及操作规程的宣贯工作。
③建立成品档案签证制度，对发现的质量问题要深入研究，开展分析讨论，制定防范措施。项目管理者联盟
(3)物资管理。项目管理者联盟
材料费是施工总成本中所占比重最大的，一般在60%-70%左右，其重要程度自然不言而喻。项目管理者联盟文章
①通过细致的图纸及工程量会审工作，计算出相对准确的各类材料的总需求量，按照施工成本计划的要求，提交申购计划;项目经理博客
②控制材料价格。通过掌握市场信息，应用招标及询价等方式控制好材料采购价格，货比三家，在确保符合设计要求及质量标准的前提下，选购质优价廉的材料。同时根据市场价格走势，合理确定进货批量与批次，除非价格看涨，否则要尽可能降低材料储备，避免存货过高占用资金。项目管理者联盟
③材料入库验收管控。材料送达项目所在地后，应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，减少二次搬运费用。项目管理者联盟
④发料领用控制。健全出库台帐和审批领用手续。针对合同中约定的材料消耗指标，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，对超出限额领用的，必须先查明原因，经过审批后方可领料。转自项目管理者联盟
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