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如何处理需求变更—需求变更规范流程

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-2   点击:1167   【收藏本文

项目管理者联盟

  一、引言项目管理者联盟

  由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知,并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录,导致后续出的产品某些需求增加了,某些没有进行增加。这样就会导致测试得到的信息不完整,以及后续产品的维护困难。在这里书写一份规范说明书,希望能得到一些改善。项目管理者联盟文章

  二、目的项目管理者联盟

  控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况,约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。项目管理者联盟

  三、角色与职责pmp.mypm.net

  1、市场人员项目管理者联盟

  1)负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。项目管理者联盟

  2) 负责与客户的沟通确认,并及时反馈客户最新需求。项目管理者联盟

  3)负责与项目经理的沟通项目管理者联盟

  4)负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异项目管理培训

  5)负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认项目管理者联盟

  2、 项目组长talent.mypm.net

  1)负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利项目管理者联盟

  2)负责对变更的需求部分设计的修改项目管理论坛

  3)保证项目的开发与需求的一致性club.mypm.net

  4)确定开发进度是否需要进行变更项目经理博客

  5)分配新需求给相关开发人员service.mypm.net

  3、测试组长bbs.mypm.net

  1)负责相应测试需求分析书的修改项目管理培训

  2)负责把最新需求及时传达到测试人员项目管理者联盟

  3)保证测试进度与开发进度一致性talent.mypm.net

  4)负责与项目组长及时确认最新需求club.mypm.net

  4、测试人员pmp.mypm.net

  1)负责更改测试用例,保证用例与需求同步项目管理者联盟


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