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一、引言PgMp.mypm.net
由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。bbs.mypm.net
二、目的项目管理者联盟
控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。pmp.mypm.net
三、角色与职责项目管理论坛
1、市场人员club.mypm.net
1)负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。项目管理者联盟
2) 负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。项目管理者联盟文章
3)负责与项目经理的沟通项目管理者联盟文章
4)负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异www.mypm.net
5)负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认项目管理者联盟
2、 项目组长项目管理者联盟文章
1)负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利项目管理者联盟
2)负责对变更的需求部分设计的修改项目管理者联盟
3)保证项目的开发与需求的一致性training.mypm.net
4)确定开发进度是否需要进行变更项目管理者联盟
5)分配新需求给相关开发人员项目管理培训
3、测试组长项目管理者联盟
1)负责相应测试需求分析书的修改项目管理者联盟
2)负责把最新需求及时传达到测试人员项目管理者联盟
3)保证测试进度与开发进度一致性项目管理者联盟文章
4)负责与项目组长及时确认最新需求training.mypm.net
4、测试人员bbs.mypm.net
1)负责更改测试用例，保证用例与需求同步talent.mypm.net
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