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2)调控测试进度，保证任务的正常完成项目经理博客
5、项目经理
1)参与需求修改的评审工作项目管理者联盟
2)最终确认需求是否进行修改项目管理论坛
6、配置管理员
1)负责更新需求文档，记录需求更改记录项目管理者联盟
2)负责需求变更信息的发布与跟踪项目经理博客
四、需求变更处理流程图转自项目管理者联盟
需求变更有3种情况，一种是客户提出来要进行修改，增加需求等，一种是公司内部人员提交的建议，还有就是开发人员自己修改流程(修改后的效果比前面的更加好)，另外需求变更可能是比较小的改动，另外一种就是可能涉及到整个产品流程，这就是比较大的需求改动。下面就按照上面的3种情况进行画出流程图：项目管理者联盟
1、需求变更流程(客户提出需求变更)项目管理者联盟
1)执行条件：项目管理者联盟
客户提出需求变更club.mypm.net
项目管理者联盟
图：需求变更流程(客户提出需求变更)项目管理者联盟
2)流程说明：项目管理者联盟
需求来源：客户提交相关需求变更项目管理者联盟
审核需求变更：评估如果实现该需求，需要的时间、人力成本多少;并评估对项目工期影响有多大?判断那些需求能够目前解决，那些需要留到下一版本解决。最后输出一份审核确认表反馈给客户，和客户进行商讨。参与评审的人员要包含项目经理，项目组长，测试组长，市场人员。项目管理者联盟
配置管理员：对变更需求进行记录，需求文档进行更新，并通知相关人员项目管理者联盟
项目组长：负责调整相关开发进度表，评估任务时间，分发给相关开发人员项目管理者联盟
测试组长：根据变更需求和开发进度，对测试进度进行相对应调整，并修改测试需求分析书，分发需求更新给相关测试人员。测试人员对用例进行补充，修改。项目管理者联盟
客户提交的变更需求最后必须让客户进行签字确认。项目经理圈子
2、需求变更流程(内部提出需求变更)项目管理者联盟
1)执行条件：项目管理者联盟
对项目进度不会影响严重项目管理者联盟
与客户原始需求无偏差bbs.mypm.net
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