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图：需求变更流程(内部提出需求变更)training.mypm.net
2)流程说明：项目管理者联盟
内部需求变更来源：公司内部人员发现逻辑，需求上的问题，或功能上的建议以及开发、测试人员提出的需求不一致内容。club.mypm.net
需求变更类型：需求有误、需求有遗漏、需求不明确。training.mypm.net
需求变更审核：内部提交的需求应该经过项目经理，项目组长，测试组长，市场人员共同的确认才能确认是否修改。项目经理博客
项目组长：评审需求变更部分的工作量，判断需求变更的内容是否对开发进度有影响，如果需求变更对开发进度有影响，项目组长可以拒绝变更;将变更内容放
入下一版本进行修改，若市场人员认为必须在本版中进行修改，项目组长可以将变更的内容提交给项目经理进行处理，并决定是否在本版中进行修改。pmp.mypm.net
需求信息发布：经过需求人员和项目组长的沟通、协调确定在本版中进行修改的需求变更，需求人员需要将变更内容的信息，以邮件方式通知相关人员。项目管理者联盟
配置管理员：对需求变更进行备案。项目经理圈子
开发，测试：开发、测试人员接收到需求变更内容后首先审核设计文档和测试文档，修改变更的地方。并根据变更后的文档进行开发和测试。项目经理圈子
五、附件项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理培训
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