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一个软件开发团队不断地抱怨其他团队的工作如何导致他们失败并偏离目标：“当他们改善了他们的工作，我们就可以开始着眼于自己的工作了。”有一天，Scrum管理员(SM)安装了Jenkins，并借了一块大屏幕展示构建状态。项目管理者联盟
第二天，构建变红了。SM和一名工程师开始调查原因，不到一个小时，他们就在另一个团队的代码中发现了Bug。不到三个小时，Bug就修复了，在安装Jenkins之前，这可能需要数周。项目管理者联盟
几周之后，SM开始试验JUnit。等那一完成，他试验了RESTful
API自动化(此前仅仅是测试人员的职责)。逐步地，这个团队的成员不断打破界限，修复他们的破窗，增强他们的敬业精神。沮丧日益成为一种偶然，而不是一种心态。talent.mypm.net
5)严格把关的过程项目管理者联盟
传统方法妨碍了任务完成。项目管理者联盟
这一条要追溯到17世纪或者更早的时候。“我思故我在”是笛卡尔二元论的一个来源，该理论认为，精神和肉体是分离的;你要么想，要么做。19世纪末，科学管理之父Frederick
Taylor将笛卡尔的观点解释为，思考和计划应该从体力劳动中分离出来。在软件开发中，这些观点告诉你，你要么考虑设计、编码和测试，要么就做——但不能同时。你应该计划如何以及何时做每一件事。这并不是真正的敏捷。项目管理者联盟
敏捷宣言指出，“敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度”——不是一个阶段接一个阶段，而是一直。项目管理者联盟
“僵化的关口(Rigid
gates)”，如市场(MRR)、需求(BRR)、测试(TRR)等，支持项目不同层面的“完工”。这里，敏捷与传统存在冲突，有时候还很严重。
由于传统通常不容易改变，所以只能一次处理一个关口。通往敏捷失败的第一条路是缺少领导支持，因此，组织领导必须参与并投入消除无用的关口，一次一个。项目管理者联盟
政府组织已经使用包含需求、分析、实现、测试和GA关口的关口系统很长时间了。软件研发团队已经在他们的流程中实现了Scrum，并在每个冲刺中交付可以工作的软件。但团队仍然需要和测试冲刺同步，在通过公司约定的审批关口之前，不能正式发布。项目管理者联盟
6)培训不足service.mypm.net
有时候，公司希望一次培训就让所有人都知道如何实施敏捷。bbs.mypm.net
比如你希望完成一次马拉松。那需要能够跑完42.2公里。假如你不是一名正式的运动员。你是从零起步。经过一个为期三天的速成课程培训后，你能做好跑马拉松的准备吗?你怎么可能在那三天里学习到所有可能的问题和情况呢?项目管理者联盟
从非敏捷到敏捷参与者的情况类似。在为期两天的课程里变成一名专家的可能性几乎为零。你必须投入更多的精力和资源来提高敏捷性。项目经理博客
“我们只有一次机会，预算就那么多，因此，我们能做的事情并不多。”这句话描述了一场面向多个团队的初步培训会议的背景，这些团队正着手开始他们的Scrum之旅。管理层决定举办一场为期一天的会议来教授Scrum，由发起敏捷并了解Scrum的常务副总授课。先不说人们在理解Scrum的作用、仪式和人工制品方面存在差异，实际上，每个人都将Scrum视为另外一种项目管理技术，并不理解诸如自组织这样的概念以及迭代工作的实证方法。通过努力，只有两三个团队开始过渡到敏捷思维，但对于大多数团队而言，敏捷仍然只是微观管理的一种新方法。pmp.mypm.net
7)“敏捷只为圣诞节”的实施方法项目管理者联盟
敏捷不仅仅是待办事项清单上的另一个项目。变得敏捷是一次旅行，不是一个一次性的项目，也不仅仅是另外一次实践学习。training.mypm.net
相当直白地讲，对于许多组织而言，变得敏捷意味着改变运营系统。是的，“达成敏捷(being
agile)”意味着采用新的运营方法，但更重要的变化是理念。许多组织的运营都遵循泰勒学派或笛卡尔的理念：管理层负责结果;其他员工负责执行。项目管理者联盟
让敏捷被接受需要自律和毅力。可能需要花费数年的时间才能达到组织可以号称自己敏捷的转折点——并不是说那时你就可以停止那样的工作方式。到那时，你们甚至不会再考虑其他的可选方案。你们已经调整了文化。项目管理者联盟文章
有家大型的国际化企业踏上了敏捷之旅。工作现场会有一名教练，帮助团队和管理人员应对他们每天的挑战，并根据他们的成长和兴趣逐步实行Scrum。在这个过程进行到大约两个月的时候，一些痛苦的问题开始浮现：例如程序员不想测试，座位安排妨碍了有效工作，团队责备其他团队。接着，预算用完了。留给公司的是残缺的Scrum和很多的失望。六个月之后，人们开始自己组织学习敏捷，这次没有现场支持，为了获得期望的结果，他们更加努力。项目管理者联盟
8)与兄弟部门目标不一致项目管理者联盟
所有参与的部门必须遵循同样的游戏规则。项目管理者联盟
在物理学中，当波形产生一个恒定的相位差时，波源就是相干的。当波源的频率或方向不同，或者两者都不一致时，它们不相干。在音乐方面，我们立即就可以知道我们听到的声音是否协调——可能只是听错了。项目管理者联盟
对于组织团队而言，亦是如此。talent.mypm.net
如果组织的一个部分关注交付速度，另一部分专注质量，即使他们步调一致，结果也不会一致。当相互依赖的团队努力的方向不一致时，结果就会不一致。项目管理者联盟
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