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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。PgMp.mypm.net
如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：言女士
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前言：鉴于国际项目管理知识体系在中国是PMBOK的知识体系一家独大，后续我就按PMBOK的知识体系来讲。项目管理者联盟
知识体系介绍项目管理者联盟
PMBOK把项目管理分为五个阶段，从项目立项以后到项目交付结束，分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程与收尾过程。这五个过程(或者称阶段，称阶段好理解，但称过程更为准确)是有重叠的，也就是说不是图中所示的串行的关系。PMBO把项目管理知识体系分为10个知识领域，细分为47个子过程，过程之间用逻辑图表达关系，对每个子过程按输入、工具与技术、输出来阐述，其中工具与技术明确说明这个过程应该做什么，如果有项目实践经验，这些描述还是很好理解的。项目管理者联盟
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一句话解读talent.mypm.net
PBBOK知识体系的内容很多，即便连载的形式来解读也有限，有兴趣的读者可以关注本学院的项目管理领域的直播和点播课程，下面就简单用一句话来解读项目管理的10个知识领域，以帮助理解。training.mypm.net
整合管理：全面统筹协调项目各业务各过程。
范围管理：理清边界衔接，控制好范围变化。项目管理者联盟
时间管理：保障项目按计划进行，并完成交付。项目管理者联盟
成本管理：确保项目使用适度的资源获取最大收益。项目经理圈子
质量管理：确保使交付产品达成质量目标要求。项目管理者联盟
人力资源管理：组建团队并促进团队之间的协作。blog.mypm.net
沟通管理：确保信息畅通且及时传递到需要的人。club.mypm.net
风险管理：最大化的抑制问题发生和前期解决。项目管理论坛
采购管理：获取项目需要的物质及需求的补足。training.mypm.net
干系人管理：兼顾各方利益，减少对项目的影响。项目管理者联盟
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三维关系解析项目管理者联盟
上面讲了项目的五大过程与十个知识领域，其实在项目的生命周期中，五大过程是反复出现的，那么将项目生命周期、项目管理过程组和项目管理知识领域三个维度绘制成如下图示关系。PgMp.mypm.net
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