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PM05|PMBOK知识体系及三维关系

作者:尹义法   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-5-8   点击:971   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟文章

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

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  前言:鉴于国际项目管理知识体系在中国是PMBOK的知识体系一家独大,后续我就按PMBOK的知识体系来讲。pmp.mypm.net

  知识体系介绍项目管理者联盟

  PMBOK把项目管理分为五个阶段,从项目立项以后到项目交付结束,分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程与收尾过程。这五个过程(或者称阶段,称阶段好理解,但称过程更为准确)是有重叠的,也就是说不是图中所示的串行的关系。PMBO把项目管理知识体系分为10个知识领域,细分为47个子过程,过程之间用逻辑图表达关系,对每个子过程按输入、工具与技术、输出来阐述,其中工具与技术明确说明这个过程应该做什么,如果有项目实践经验,这些描述还是很好理解的。项目管理者联盟



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  一句话解读项目管理者联盟

  PBBOK知识体系的内容很多,即便连载的形式来解读也有限,有兴趣的读者可以关注本学院的项目管理领域的直播和点播课程,下面就简单用一句话来解读项目管理的10个知识领域,以帮助理解。项目管理培训

  整合管理:全面统筹协调项目各业务各过程。项目管理者联盟

  范围管理:理清边界衔接,控制好范围变化。talent.mypm.net

  时间管理:保障项目按计划进行,并完成交付。项目管理者联盟

  成本管理:确保项目使用适度的资源获取最大收益。项目管理论坛

  质量管理:确保使交付产品达成质量目标要求。club.mypm.net

  人力资源管理:组建团队并促进团队之间的协作。项目经理博客

  沟通管理:确保信息畅通且及时传递到需要的人。service.mypm.net

  风险管理:最大化的抑制问题发生和前期解决。bbs.mypm.net

  采购管理:获取项目需要的物质及需求的补足。项目管理培训

  干系人管理:兼顾各方利益,减少对项目的影响。项目管理者联盟



talent.mypm.net

  三维关系解析club.mypm.net

  上面讲了项目的五大过程与十个知识领域,其实在项目的生命周期中,五大过程是反复出现的,那么将项目生命周期、项目管理过程组和项目管理知识领域三个维度绘制成如下图示关系。pmp.mypm.net



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