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项目能够正常交付将会不断提升公司的可信度，尤其是IT项目的成功交付，将会大大增强公司的财务业绩能力，并提升公司在战略方面的领导地位，良好的项目交付是让公司由小变大的关键。然而，根据调查显示，只有29%的IT项目被认为是成功的，平均成本超支为56%，项目延迟是84%。项目管理者联盟
尽管现在很多公司都会通过创新的技术来应对竞争，但是IT项目的贡献仍然是公司的底线，IT项目执行团队仍然需要确保项目与业务战略保持一致，尤其是在多个项目组成的大规模项目，更是需要着眼于更大的业务前景进行灵活的实施。项目管理者联盟
下面介绍了6个原则是在世界500强公司中较为通用的一些原则，这能够助你一臂之力将你的项目可以达到成功的那条终点线。项目管理者联盟
01 使用奥卡姆剃刀原则项目管理者联盟
IT中很多大项目是诱人的，但它们本身也是有较大风险的，如价格昂贵、结构复杂的，并且缺乏良好的可行性研究。项目管理者联盟
14世纪的逻辑学家奥卡姆的威廉，写到“若无必要，勿增实体”，实体不应该被不必要地增加。阿尔伯特爱因斯坦也重申这一点，因为一切都应该尽可能简化，但不是更简单。项目管理者联盟
根据他们的建议，可以将大型项目分解成更简化、更小的项目，或通过其提供商业利益大小和交付能力划分若干个阶段。项目管理者联盟
这种方法有5个好处：项目管理者联盟
需求被简化后，会更容理解，各个需求之间有明确的联系，应该更容易完成;项目管理者联盟
当在实施更小、更简化的任务，容易聚焦任务的成果和目标;项目管理者联盟
通过快速交付更小的项目阶段，人们可以轻松地看到他们所需要的成本、时间和精力，他们可以达成一系列的阶段性成功。club.mypm.net
较小的阶段更容易管理，通过执行质量和合规性检查，来对项目问题进行及时处理，对项目进行调整和测试，并根据环境的变化进行修改;项目经理圈子
随着业务条件的改变，分阶段的项目更容易暂停(或停止)，然后项目交付人员可以快速去完成其他活动;项目管理者联盟
02 缓冲区原则bbs.mypm.net
关键链项目方法建议在项目进度中最少保留出20%的缓冲区，许多金融组织给出的10-15%的成本缓冲区，并且指出，人们在工作日需要留出20%的休息时间，会使得工作更加有效率。项目管理者联盟
但实际情况中，许多项目经理在他们的日程表中设置了20%的缓冲区，在他们的预算中设置了10%的缓冲因子，但是却给项目团队设置了0%的缓冲。因此，在范围出现变更或其他项目变化或问题之前，把成功的机会减少了三分之一。项目管理者联盟
在建立预算或计划之前，需要在每月15天来计算项目的工作日，并假设每天工作6个小时(预留20%缓冲)(如休假、疾病、节假日、公司临时会议等等)，换句话说，每个团队成员每月90个小时的项目工作。项目管理者联盟文章
03 软技巧原则项目管理者联盟
因为项目是由人来运行的，项目经理的主要作用是用“软技巧”来管理人的问题。大多数IT项目所犯的错误是使用项目经理来管理时间进度表、跟踪指标、控制成本、分配资源和处理报表等。相反的，成功的项目领导者首先关注5个任务：PgMp.mypm.net
避免对项目团队的运行“干扰”。一旦介入过多，项目可能很快变成复杂的政治问题，通过最大限度地减少政治对项目团队成员的影响，项目经理降低了进度延迟和范围变化的风险。club.mypm.net
确定从项目团队成员到测试用户参与的合适人员。项目管理者联盟
对项目内部问题做出最终决定。当成本、时间和资源受到限制时，总是试图通过项目管理层的决策不利于项目的成功。项目管理者联盟
重点关注项目中具体目标的完成。项目已经成为项目成员、客户和项目赞助商的重点关注的对象和对成功的期望，项目经理必须不断地问“为什么”，并去获得具体的答案，如何不断的改变额外的目标来使项目更接近完成并获得最终的收益。项目管理者联盟
定期按照时间表、预算和个人的期望执行质量检查。这些不是详细的检查，而是进行综合的评论，如果是项目群则挑选3个随机项目，并通过检查对发现的的问题进行深入探讨。项目管理者联盟
04 信息共享原则项目管理者联盟
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