|
当项目经理的，各有各的一套管理经。项目管理者联盟文章
不过管理千变万化，终归有一些核心问题是共通的，只要抓住一些关键原则，管理团队的时候就可以省去很多麻烦：项目管理培训
1、正确地评价成员
项目组是一群人的组合，成员的性格和能力并不一定都符合项目经理的期望，而且通常PM也并不能直接决定某一人的去留。在这种时候，就需要项目经理根据每个人的实际情况进行分析，做出正确的评价。service.mypm.net
分析成员，可以从人品和能力两个方面入手，一般来说，我们都会更看重人品，因为人品对工作和团队的影响极大。项目管理培训
应该做什么：项目管理者联盟
√ 人品与能力都好的人，要安置到合适的位置，并且要多关注他的心态变化，有问题及时帮助项目管理者联盟文章
√ 能力暂时一般，但是有潜力的人，尽力帮他进步，把合适的人变成优秀的人talent.mypm.net
不要做什么：项目管理论坛
x 不要总想着改变谁，不愿意改变的人，别人再努力都是白费力气项目管理论坛
x 评价成员要基于事实而不是个人的推测;无论如何，不要直接用语言攻击成员项目管理者联盟
2、工作场合，严格要求是最大的温柔项目管理者联盟
如果有一个项目组成员工作懈怠、敷衍了事，要怎么做?项目经理圈子
好的PM，会选择用严格的语言向成员指出这个问题，并且责令改变现状。有的问题要讲原则，讲不得情面。项目管理者联盟
也有一些PM，想选择给他春天般的温暖，用温和的话语鼓励他，无底线地包容他，用“真爱”唤醒他的工作欲望。但是实际上，包容虽然能得到成员的喜爱和感恩，但他们绝不会因为这样就去提高自己的效率。项目管理者联盟
该严厉就严厉，该问责就问责，PM说话有分量，项目才转得起来。在工作这个问题上，严格要求，才是最大的温柔。bbs.mypm.net
应该做什么：项目管理者联盟
√ 严格要求，也要建立在平等沟通的基础上，我们的目的是直接指出成员问题所在，而不是让对方难堪。blog.mypm.net
不要做什么：项目管理者联盟
x 称赞当众说，批评私下说，不要当众说出使人难堪的话。项目管理者联盟
3、保持自身公平无私service.mypm.net
调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。项目经理圈子
其实要管理团队，PM本人的人格魅力相当重要。因为在职场上，除了你自己身体力行做一个正直的人，再没有什么可以真正让成员心悦诚服。bbs.mypm.net
项目经理的行政权力再大，大不过一纸辞呈;项目管理者联盟
公司奖金补贴再多，多不过一次比一次强的金钱贪欲。PgMp.mypm.net
|
