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关键词： 项目管理,汽车开发,进度管理项目管理者联盟
摘
要：汽车产品的开发，涉及到市场调研、产品设计、工艺开发、生产准备、推广销售等等各个方面。在具体开发过程中，需要多个部门，大量的人员协同合作。因此非常需要科学化、系统化的管理方法，将汽车开发有效的管理起来，以保证汽车开发的质量和效率。在这个过程中，组织管理的作用在一定程度上大于技术本身。目前，国内自主品牌的汽车开发，普遍都采用项目管理的模式进行开发，但普遍都存在项目管理过程粗放，重技术轻管理的情况，出现由于项目管理不系统、不规范、不细致而影响整个产品开发质量和效率的情况。本文针对国内汽车企业在产品开发过程中的项目管理方面的进度管理问题进行分析，并提出具体的方法，以解决目前的粗放的项目管理问题，使项目管理过程更加科学和系统，提升汽车开发质量和效率。club.mypm.net
汽车产品的开发，涉及到市场调研、产品设计、工艺开发、生产准备、推广销售等等各个方面。在具体开发过程中，需要多个部门，大量的人员协同合作。因此非常需要科学化、系统化的管理方法，将汽车开发有效的管理起来，以保证汽车开发的质量和效率。目前，国内自主品牌的汽车开发，普遍都采用项目管理的模式，但在项目管理的很多方面还处于没有章法、混乱管理的状态。下面我们要讨论的，是项目管理的几个方面中的进度计划管理问题。进度计划管理是项目管理的灵魂，进度计划的管理的好与坏，会直接影响项目进度，进而影响项目的质量。为此，必须细致研究进度计划管理的问题，并寻求有效的解决方法。项目管理者联盟
一. 进度计划编制管理的问题项目管理者联盟
进度计划是项目管理的灵魂，提前做一个好的进度计划，项目就成功了一半。但目前，汽车整车开发的项目管理，由于项目非常复杂，很多汽车厂只做节点计划，不再进行细化的任务分解计划，或者只做重点工作的任务分解计划。这样，就造成细节工作管理和衔接上的混乱而影响项目管理。项目管理者联盟
实际上，一个项目的顺利进行，每一个细小环节都可能决定项目的成败。而且，为了保证项目中的所有干系人都统筹安排，并能按计划行事，必须将节点计划进行进一步分解细化。以保证人员闲忙均衡、协调一致。项目管理者联盟
(一) 为何要细化计划?pmp.mypm.net
计划不充分细化，会导致所有人员都忽视具体工作的时间计划，只关注大的节点，任务的分配具有很大的随机性和随意性。导致漏项、衔接断档等问题。具体表现在：项目经理博客
1.
各项任务的具体执行者和各层次管理者，只知道各专业大的时间节点，对于具体任务的工作时间节点不清楚。导致无法有效进行过程细节管理，出现工作疏漏和漏项，特别是不被大家重点关注的必要任务容易出现疏漏。此外，也会使过程中的问题也不易暴露出来，出现问题也不易定位责任。项目管理者联盟
2.
具体的工程师工作的开展，都是被动触发，而不是计划触发，导致工作缺乏计划性，没有提前进行计划统筹，造成事件撞车和空档。闲的时候特闲，忙的时候特忙。大部分人都是临时性收到本来可以是计划性开展的工作任务。而临时性的开展工作，由于时间不充分，质量会很差。项目管理者联盟
3. 由于没有编制详细的项目计划，项目各专业之间，甚至本专业之间经常出现衔接断档，导致项目团队成员之间经常抱怨。转自项目管理者联盟
4. 项目进行过程中，只有在马上出问题，或者已经出问题时，才被发现和汇报出来。项目管理者联盟
5. 由于工作没有详细计划，工作的开展很多都是由别人或事件被动触发，工作过程主要依赖心情和经验，工作慢慢失去主动性。项目经理圈子
6. 一个项目结束，进行计划实施情况的总结时，无法对工作具体实施过程控制进行清晰的总结。在细节计划的编制上，也无法成为后续项目的参考。项目管理者联盟
(二) 制定了周密的计划，就可以达到如下效果。training.mypm.net
1.
有效的计划，相当于建立了事件的虚拟仿真模型，可以提前发现问题，并找到最佳的解决方案，以最大程度的减少风险，提高事件运作效率，而且有效保障结果的可靠性。特别对复杂的分工合作的事件，计划可以提前确定各方面的衔接点。pmp.mypm.net
2. 可以实现具体工程师的时间筹划，可以防止工作出现疏漏，尽早暴露过程风险，出现问题易于定位责任。项目管理者联盟
3. 完全且周密的计划，可以很大程度的减少由于计划不周全，减少计划衔接断档，导致计划经常性变更的情况。项目管理者联盟
4. 可以将忙闲统筹、尽可能提前筹划，将串行工作调整为并行，或者将并行的工作调整为串行。实现时间均衡分配，改变忙时忙死，闲时闲死的状态。项目管理者联盟
5.
事件运行时，计划可以大大提高工作的主动性，使每个人实时知道从项目开始到项目结束，每一天要做的工作。使他驱变为自驱，提升工作素养，减少被动性和盲目性。使相关方协调一致，促进工作关系。club.mypm.net
6. 事件结束时，进行实际情况与计划的比对，总结计划编制过程中的问题，有助于下一事件计划的编制。长此以往，有助于提升事件的运筹管理能力。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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