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(三) 细化计划过程中，普遍存在的问题。项目管理者联盟
1.
计划编制工具不专业，目前，使用EXCEL进度计划编制是非常普遍的。对于复杂项目而言，用EXCEL编制计划，从计划编制工作量和维护更新的工作量上，都非常大。而且，还不能进行资源分配，前后置关系确定、计划跟踪等工作。项目管理者联盟
2.
项目之初，项目的一级计划(WBS)中，只包括关心的里程碑和重要节点，没有真正定义一级计划(重要节点与一级计划的意义是不一样的)。致使一级计划不完全，不利于整个计划的按层次展开。项目管理论坛
3. 项目之初，就要求所有工作进行二级、三级分解细化。而实际上，有些工作细化计划的条件还不成熟，无法细化。项目管理者联盟
4.
进行计划细化时，实际上并没有真正细化。计划中的时间周期定义过长，没有细化。一般时间周期都是几个月。这样，计划还只是节点计划，只有开始时间点和结束时间点控制，没有过程控制。项目管理者联盟
5. 进行计划细化时，最后的任务执行者，没有细化到具体的执行人。导致具体工程师不清晰自己的工作，也无法从具体执行层面保证计划的实施。项目经理圈子
6.
进度计划的编制，往往以最乐观的工期进行估算，或者以最悲观的工期估算，使计划没有任何的裕度，没有抗风险能力;导致实际进度经常与计划不符，计划经常性的变更。项目管理者联盟
7.
一个项目往往有多个进度计划(产品设计计划、工艺开发计划、生产启动计划、设备时程管理表等)，没有有效整合。会出现在同一工作时间点可能需要看多个计划来指导的情况，而这不如在一个时间点有一个统一的清晰的计划进行指导的情况;另外多个计划存在，不整合在一起，还不能发现计划之间的冲突;还有一个是计划变更时，相关的计划都要维护，每一次维护的工作量很大。项目管理者联盟
8. 项目计划编制完成后，不再进行变更维护。这样，计划失去了指导意义。pmp.mypm.net
(四) 那么，应该怎样进行进度计划的细化工作呢?pmp.mypm.net
1.
采用专门的计划编制软件进行计划编制。改变用EXCEL编制进度计划的情况，采用专门的PROJECT软件或专门的项目管理系统进行进度计划编制管理。项目经理博客
2.
WBS分解要全面(一级节点要全)。WBS反映的是项目的范围，所以不能删除暂未开始的工作的一级节点;另外，一级节点的开始时间，也是计划细化的时间点。项目管理者联盟
3. 项目中的一级计划、二级计划、三级计划、时程管理表等，要统一整合成一个计划。使计划分层次。pmp.mypm.net
4. 计划要分解到最低任务单元：(任务单元：可预测，可控制的单个活动)。最低的任务单元一般具有如下特征：项目管理者联盟
一个清晰的任务完成;
一个清晰的责任人;转自项目管理者联盟
能够估算的工作量和工期;项目管理者联盟
活动周期通常不超过2周。转自项目管理者联盟
5.
工期估算，不能采用最乐观的估算，也不能采用最悲观的估算。正常的估算，应该是既不是最乐观、又不是最悲观，而是有一定抗风险能力和裕度的工期，一般的算法是这样的：工期=(最乐观周期+4正常工期+最悲观工期)/6。
6.
随着条件的充分，计划是逐步细化更新的。(把最后一级任务的开始时间在两周范围内的任务进行细化，细化到周到人。)有些计划，在初期可能不能确定各细节工作的和这些工作的起止时间。此时，在计划中也要将任务分解结构定义完全，并列出可以确定细节工作和起止时间的时间点进行跟踪。项目经理博客
7. 计划的变更，计划不是一成不变的，当计划实施过程中，条件变化时，计划也要更新。根据项目的控制需要，可以定期更新进度计划或者随时更新计划。项目管理者联盟
二. 进度计划的跟踪管理的问题pmp.mypm.net
上面谈了进度计划的编制问题和解决办法，随之而来的是：编制好了进度计划后，如何进行有效的监控管理。是否要跟踪计划?应该谁跟踪计划?怎么跟踪计划?项目管理者联盟文章
国内汽车厂在进度计划的跟踪管理上，由于前期只编制节点计划，不再进行细化的任务分解计划。所以，在进行进度计划的跟踪时，只进行节点跟踪，在管理模式上实际上就是结果导向，而失去了对过程的跟踪控制。这样做的结果就是过程控制的失控，最后导致在工作节点交付的工作质量出现问题。项目管理论坛
(一) 计划编制完成后，是不是不用跟踪过程，只检查结果就行了。项目管理者联盟
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