用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国内汽车开发项目的进度管理问题

作者:张庆庚   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-21   点击:1440   【收藏本文

  (三) 细化计划过程中,普遍存在的问题。项目管理者联盟

  1. 计划编制工具不专业,目前,使用EXCEL进度计划编制是非常普遍的。对于复杂项目而言,用EXCEL编制计划,从计划编制工作量和维护更新的工作量上,都非常大。而且,还不能进行资源分配,前后置关系确定、计划跟踪等工作。项目管理者联盟

  2. 项目之初,项目的一级计划(WBS)中,只包括关心的里程碑和重要节点,没有真正定义一级计划(重要节点与一级计划的意义是不一样的)。致使一级计划不完全,不利于整个计划的按层次展开。项目管理者联盟

  3. 项目之初,就要求所有工作进行二级、三级分解细化。而实际上,有些工作细化计划的条件还不成熟,无法细化。项目管理者联盟

  4. 进行计划细化时,实际上并没有真正细化。计划中的时间周期定义过长,没有细化。一般时间周期都是几个月。这样,计划还只是节点计划,只有开始时间点和结束时间点控制,没有过程控制。项目管理者联盟

  5. 进行计划细化时,最后的任务执行者,没有细化到具体的执行人。导致具体工程师不清晰自己的工作,也无法从具体执行层面保证计划的实施。service.mypm.net

  6. 进度计划的编制,往往以最乐观的工期进行估算,或者以最悲观的工期估算,使计划没有任何的裕度,没有抗风险能力;导致实际进度经常与计划不符,计划经常性的变更。项目管理者联盟

  7. 一个项目往往有多个进度计划(产品设计计划、工艺开发计划、生产启动计划、设备时程管理表等),没有有效整合。会出现在同一工作时间点可能需要看多个计划来指导的情况,而这不如在一个时间点有一个统一的清晰的计划进行指导的情况;另外多个计划存在,不整合在一起,还不能发现计划之间的冲突;还有一个是计划变更时,相关的计划都要维护,每一次维护的工作量很大。项目管理者联盟

  8. 项目计划编制完成后,不再进行变更维护。这样,计划失去了指导意义。项目管理者联盟

  (四) 那么,应该怎样进行进度计划的细化工作呢?项目管理者联盟

  1. 采用专门的计划编制软件进行计划编制。改变用EXCEL编制进度计划的情况,采用专门的PROJECT软件或专门的项目管理系统进行进度计划编制管理。项目管理者联盟文章

  2. WBS分解要全面(一级节点要全)。WBS反映的是项目的范围,所以不能删除暂未开始的工作的一级节点;另外,一级节点的开始时间,也是计划细化的时间点。www.mypm.net

  3. 项目中的一级计划、二级计划、三级计划、时程管理表等,要统一整合成一个计划。使计划分层次。项目管理者联盟

  4. 计划要分解到最低任务单元:(任务单元:可预测,可控制的单个活动)。最低的任务单元一般具有如下特征:

  一个清晰的任务完成;training.mypm.net

  一个清晰的责任人;项目管理者联盟

  能够估算的工作量和工期;项目管理论坛

  活动周期通常不超过2周。talent.mypm.net

  5. 工期估算,不能采用最乐观的估算,也不能采用最悲观的估算。正常的估算,应该是既不是最乐观、又不是最悲观,而是有一定抗风险能力和裕度的工期,一般的算法是这样的:工期=(最乐观周期+4正常工期+最悲观工期)/6。项目管理培训

  6. 随着条件的充分,计划是逐步细化更新的。(把最后一级任务的开始时间在两周范围内的任务进行细化,细化到周到人。)有些计划,在初期可能不能确定各细节工作的和这些工作的起止时间。此时,在计划中也要将任务分解结构定义完全,并列出可以确定细节工作和起止时间的时间点进行跟踪。项目管理者联盟文章

  7. 计划的变更,计划不是一成不变的,当计划实施过程中,条件变化时,计划也要更新。根据项目的控制需要,可以定期更新进度计划或者随时更新计划。项目管理者联盟

  二. 进度计划的跟踪管理的问题项目管理者联盟

  上面谈了进度计划的编制问题和解决办法,随之而来的是:编制好了进度计划后,如何进行有效的监控管理。是否要跟踪计划?应该谁跟踪计划?怎么跟踪计划?项目管理者联盟

  国内汽车厂在进度计划的跟踪管理上,由于前期只编制节点计划,不再进行细化的任务分解计划。所以,在进行进度计划的跟踪时,只进行节点跟踪,在管理模式上实际上就是结果导向,而失去了对过程的跟踪控制。这样做的结果就是过程控制的失控,最后导致在工作节点交付的工作质量出现问题。service.mypm.net

  (一) 计划编制完成后,是不是不用跟踪过程,只检查结果就行了。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目进度管理也讲究技巧 (305)项目管理者联盟11-23
·一篇说透:国际EPC工程项目进度管 (3675)项目管理者联盟07-26
·时间表在项目进度管理中的作用 (1301)项目管理者联盟07-13
·国内汽车开发项目的进度管理问题 (1440)项目管理者联盟04-21
·如何优化IT项目进度管理 (1518)项目管理者联盟02-27
·不同角度看多项目的进度管理 (641)项目管理者联盟02-23
·项目进度管理的三步骤 (4207)项目管理者联盟02-09
·多项目同时进行——如何做好进度. (1581)项目管理者联盟12-13

01-04[日志] 5款免费的开源项目进度管理软件 (38)
01-04[帖子] 5款免费的开源项目进度管理软件 (481)
11-24[帖子] 有效的项目进度管理该如何做 (257)
11-24[日志] 有效的项目进度管理该如何做 (42)
09-22[帖子] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (4367)
09-22[日志] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (179)
09-12[帖子] 项目进度管理的三大软技巧 (3153)
06-09[日志] 时间表在项目进度管理中的作用 (86)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者