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3、终端用户项目管理者联盟文章
4、评估审计员项目管理培训
5、支持团队
其他相关的产品负责人角色
维护并准备积压列表项目管理者联盟
只要有产品，就有积压列表。在Agile
lingo中，积压列表只是简单的待办事项。列表中的每一项都叫一个故事。每个故事都有类型，它可能只是零星事项，也可能是需要开发的功能。每个故事通过估计其难度(估计工作在sprint计划阶段由工程师完成)来“规划大小”，同样重要的是需要详细描述故事就绪阶段和完成阶段的标准。项目经理圈子
在工程师可以开始处理故事之前，故事必须先放到积压列表中，并在sprint计划活动中被选为这个sprint的积压故事。因此，积压列表的优先级选择必须权衡以下方面：项目管理者联盟
1、客户价值(解决正确的问题)项目管理者联盟文章
2、业务价值(产生的收益)talent.mypm.net
3、技术价值(可以促进学习，减少风险，有牢靠的解决方案和智能工作流)项目管理论坛
4、质量价值(缓解风险)项目管理论坛
同样值得注意的是，利益相关者不应该强迫产品负责人承担故事。产品负责人必须充分评估故事，了解将故事包含在迭代中的风险。项目管理者联盟
设置并维护sprint项目管理者联盟
如果你会说：“嗯好的，我们还有这么多故事要处理，但我们只剩下四个月了。所以我希望你们在这次sprint结束能完成四分之一的产品积压列表。”，那你就不是很好的服务型领导，而服务型领导是成为优秀的产品负责人需要扮演的关键角色。项目管理论坛
重要的是要记住产品负责人永远不能在团队的讨论中表现出他或她的话语是最重要的、最值得关注的。他们甚至没有强制要求下个sprint要完成多少故事的权力。项目管理者联盟
然而，他有维护sprint的权力。所以在sprint中，产品负责人可以在和工程师团队协商之后，决定从当前部署计划中移除故事。产品负责人是团队中唯一决定什么可以得到部署的人。项目管理者联盟
比如说，如果这个功能需要其他团队的工作优先完成后才能开始处理，而其他团队还在处理这个功能，那么就理应不把这个功能包括进去。再举个例子，比如说一个功能所依赖的第三方产品还没实现，那也应该排除出去。blog.mypm.net
其他产品负责人经常要做的事项目管理者联盟
设计关键绩效指标(KPI)项目经理博客
利益相关者想知道产品取得了怎么样的成功。是否表现良好?这个产品如何帮助使用它的人?使用起来是否足够快?项目管理者联盟
产品负责人必须提供可测量的KPIs列表，通过列表可以判断产品是否良好运行。产品负责人监控这些KPIs，并通过它们提供的反馈调整积压列表。项目管理者联盟
测试并验证需要部署的故事项目管理者联盟
一旦工程师将一个故事标记为准备测试，产品负责人就要负起该产品各方面被彻底测试的责任。他们需要在将该功能添加到部署包之前，努力找出不合常规的、奇异的问题和错误。他们需要和测试工程师以及用户代表一起工作，来保障测试。项目管理论坛
保障有凝聚力的工作环境blog.mypm.net
嗯，很明显，她需要保证每个人正常工作，保证scrum
ma ster有所帮助，保证工程师各司其职，保证团队是有凝聚力的和愉快的。这并非易事，而是必须有人认真处理并安排的工作。如果失败，团队也会失败，然后会一片混乱，失去了原来的工作效率。
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