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好的，那在每次部署之后，哪些功能得到了部署?发生了什么改变?新构建的产品会对客户和业务产生什么影响?如果可能的话，它怎么帮助事情变得更好、更快，并让工作变得更少?项目管理者联盟
建议产品负责人发表“发布日志”，或是简单地在公司内部或向外界发表发布的简单介绍。他可以使用Slack、Email或whatnots发布合适的发布说明。项目管理者联盟
分享产品会议项目管理者联盟
产品负责人可能需要做demo演示产品如何运作。这就是为什么产品负责人要先自己测试产品，了解其局限性以及预期的性能等等是非常重要的。bbs.mypm.net
招聘项目管理者联盟
团队的产品规模可能会扩大。在这种情况下，产品负责人需要和人力资源部门联络，咨询他想给团队添加一名新成员的事宜。项目管理者联盟
然而，决定是否要招聘某人不是由产品负责人决定的，而是由工程副总裁、CTO或是其他类似角色决定的。产品负责人还要保证万一有人离开团队，团队工作不会中断，团队还能正常运作。项目管理者联盟
产品负责人 vs 产品经理项目管理培训
印度尼西亚工作目录网站Karir.com的CTO Sky
Kok说，产品经理是更加以市场为中心的角色。他们通常和市场团队紧密合作，有时候直接和首席市场官合作。项目管理者联盟
传统上，产品经理负责的工作包括：项目管理者联盟
1、通过找寻新的方法提升产品整体体验开发业务案例。项目管理者联盟
2、认真倾听，扮演市场和客户的专家。不要负责寻找解决方案，因为这是工程团队的工作。项目管理者联盟
3、定义产品年度或季度的路线图。项目管理者联盟
4、管理产品的定价、销售和营销。pmp.mypm.net
5、获取、购买或建立决策。项目管理者联盟
但是在Scrum
Guide中没有提到产品经理，因此在采纳scrum的组织里，产品经理的角色可能更偏向于利益相关者。实际上，采纳scrum的团队可能根本没有产品经理这个职位，因此这个角色和解决方案部门、业务开发部门和产品负责人有所区别。项目管理者联盟
“作为产品负责人，我……”talent.mypm.net
你可能来自任何背景：项目管理者联盟
1、业务利益相关者项目管理者联盟
2、IT部门项目管理者联盟
3、业务分析师bbs.mypm.net
4、产品经理项目管理者联盟
5、甚至是：新雇员项目管理者联盟
我曾经看到过来自以上列出的任何背景中的产品负责人对团队产生非常积极的影响。尽管传统来说，产品负责人更可能来自于业务分析团队，但是没有哪种背景会更加适合，要成为产品负责人的愿望都与想要采纳并接受相关的新挑战的愿望有关。项目管理者联盟
传统上，许多产品负责人拥有业务分析的背景是因为，业务分析团队通常介于技术和业务人员之间，所以他们对考虑中的产品有更多的认识。然而，只要你了解你期待的事情、你的存在意义，你完全可以相信自己能做好产品负责人，并实现以上提及的所有角色条件。blog.mypm.net
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