用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

中国敏捷实践中的误区

作者:丽丽   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-4-13   点击:353   【收藏本文

项目管理者联盟

  中国敏捷实践中的误区(一) 敏捷不是银弹项目管理者联盟

  不少公司在尝试实施敏捷开发,敏捷实践在中国越来越流行,但当中敏捷涉及思想和意识上的转变,容易造成各种管理和实践上的差异,笔者常见的有三种情况。项目管理者联盟

  1、小瀑布开发blog.mypm.net

  敏捷当然不是小瀑布开发,很多团队开始四周迭代时,都希望可以逐步改变团队以前的开发习惯,例如:单一功能团队、团队之间交接,然后就会发现团队在这四周内依然像瀑布式开发。项目管理者联盟

  我们都鼓励短迭代,两周比四周能得到更快的反馈,两周迭代比四周迭代更有效打破前面提到的老习惯,而要达到两周迭代,就必需要适当的实践配合,用户故事纵向划分、敏捷建模、测试驱动开发、持续集成、验收测试驱动开发都是有效帮助团队达到短迭代的方法。项目管理者联盟

  而这里又引伸到另一个问题,就是组织能投入多少时间让团队学习这项新技能,从组织的角度去看这些问题,就是这些的回报期要多久,当然,就如丰田公司也是发展了很多年才累积到今天的成果,管理者也需要耐性才可以看到成果,而招聘优秀的开发人员更是非常重要的事情,这也引伸到下一个误区。项目管理者联盟

  2、敏捷开发只是开发团队的事项目管理培训

  写程序的是开发人员,实施敏捷时对他们的影响的确会是最大的,但不代表组织里其他角色不会受影响,亦不要以为自己不是开发人员就可以置身事外,这会改变其他员工的配合方式,所以他们的参与都很重要。项目管理者联盟

  以产品管理为例,传统开发基本是顾客与开发团队的博弈,两方为自己的利益在拉锯,而焦点也不在于如何交付价值,而是各种各样的局部优化的行为。而在提倡开发团队与产品管理紧密合作和提高透明度的前提下,打破传统“产品管理VS开发团队”的矛盾以及如何把真正客户和开发团队拉得更近就是真正问题。项目管理者联盟

  同样,大公司有各种各样的政策,有些政策却成为实施敏捷上的障碍,要改变相关政策,一定要跟人事部门做好沟通,也有案例是邀请人事部门的同事接受敏捷组织相关的培训,让他们知道如何更好去配合团队开发的需要。项目管理者联盟

  跟人事管理政策息息相关的还有绩效管理和汇报架构,传统的管理模式下集中管理个人绩效却忽略作为团队的表现,而一个团队内各自有自己的汇报上司,更会令这团队无法做到应有的集中力。在实施敏捷的时候,亦应该检讨组织内影向个人绩效的措施,并加大鼓励团队合作精神,给客户最大的价值。PgMp.mypm.net

  3、敏捷转型“项目”项目管理者联盟

  “敏捷转型项目”是常听到的词语,这会是什么误区呢?这种说法的误区在于视敏捷转型为有时限和终点的活动,其实不论是敏捷、Scrum或者精益,都提倡持久的改善,通过学习、实践提升团队解决问题能力,简单点就是说:“没有最敏捷,只有更敏捷”。而管理者的角色不是管理转型项目,而是走到现场了解前线工作人员的工作实况,协助消除组织里的阻碍,并提供支持团队所需要的环境、工具、培训等的支持。pmp.mypm.net

  敏捷不是银弹,“敏捷”本身是形容词,在敏捷开发中是指能适应变化而作出改变,而且有持续学习的特质,在一些案例中这些意识和观念没有扩展到整个组织里的时候,就会出现一种“做敏捷”的情况,依旧以为敏捷实施只是另一个转型项目,以为敏捷只是另一种开发过程,以为做了书上提到如站立会、写用户故事等等的实践就当是“敏捷了”,以为办公室里加放了状态墙就是实施了“看板”或者“精益”,这些为做而做的事情,如二次世界大战时期太平洋群岛上土人见到飞机和军人所做出的模仿和膜拜行为。对此,笔者的建议是:鼓励组织深入并持续去认识敏捷,了解背后的思想,尝试不同的实践,并多参与社区交流活动。项目管理者联盟

  中国敏捷实践中的误区(二) 敏捷不应孤立看待项目管理者联盟

  CargoSmart公司从2008年起,通过引入专业的敏捷开发咨询公司,开始由以往的RUP开发模式(UserCaseBase)向敏捷开发模式(Iteration&Increasement,UserStoryBase)转型,我们的敏捷开发转型,是先由咨询师和一个种子团队(包括BA,QA,SA,Devetc.不同的role)以敏捷软件开发模式一起共同完成一个项目完整的ReleaseLifecycle,然后把这个种子团队的成员分散到不同的开发团队中,由此在整个组织中传播推广敏捷开发的实践。项目管理者联盟

  经过两年多的实践经历,我们有所收获也有经验教训。项目管理者联盟

  以下就分享一些在实践中遇到的问题和我们的认识反思,供大家学习借鉴。项目管理者联盟

  没有分析和设计项目管理者联盟

  敏捷开发强调简单设计,团队每个成员都从接触客户到分析设计,到编码,全部承担。但是实际上团队成员的素质参差不齐,如果只有简单设计、立即编码,而没有后续的持续重构等实践,将导致设计混乱不一致,尤其是对老系统的功能升级,如果Impact分析不够,弱化了分析设计,将导致很多工作在后期频繁变更,使得团队的挫折感增强,产生较多的重复工作和浪费。bbs.mypm.net

  必要的系统架构和设计从来都是非常重要的。只是这里的分析设计有别于传统的开发模式,应该应用敏捷的思想,简单设计,持续重构,尽快反馈等。项目管理者联盟

   敏捷拥抱变化,所以变化可以随时随地发生项目管理者联盟

  因为敏捷的导向,可能造成的问题是,前期需求比较随意,对需求质量的控制弱化,需求变更更加频繁。项目管理者联盟

  (1)需求质量的审核,仍然需要改进,需求方向性的错误将导致后续一系列的工作浪费,所以团队内部应该设定里程碑和review标准,从而确保基本的需求质量。项目经理博客


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何敏捷开发 如何快速迭代 (96)项目管理者联盟01-10
·敏捷项目管理的总结和反思 (90)项目管理者联盟01-10
·SoS不是呼救 是一种大规模敏捷团. (122)项目管理者联盟12-21
·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么. (672)高国伟11-10
·学敏捷项目管理应该掌握的术语表 (626)项目管理者联盟11-01
·敏捷教练的十大技巧 (280)项目管理者联盟10-18
·从张小龙的敏捷管理说起,一篇文. (298)项目管理者联盟10-11
·两条腿走出“伪敏捷”的怪圈——. (783)王凌宇09-21

11-29[帖子] 深度剖析:最新云端开发工具如何实现敏. (141)
11-22[帖子] “敏捷开发”之白话篇 (872)
09-01[帖子] 敏捷项目与任务看板 (475)
08-14[帖子] 敏捷设计的三个原则 (351)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (113)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (2058)
06-02[帖子] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (458)
06-02[日志] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (44)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者