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其实，5～9人的团队规模是一个类似于一个战斗小组的规模，这个团队小组负责完成一个共同的目标。对于一个小型的项目而言，可能只需要一个这样的战斗小组就可以了，而对于一个大型的项目，我们就可以建立多个这样的战斗小组来完成项目目标。在Scrum中，就有Scrum
Scaling，通过把一个大型项目团队合理分解为多个小型的Scrum团队，每个团队都负责一个相对独立的模块或者功能，再配合其他的敏捷实践，比如持续集成，Scrum
of Scrums等，加强团队之间的协作，从而确保项目的成功。所以，将敏捷实践应用于大型的、复杂的项目是完全可以的。转自项目管理者联盟
对于敏捷的误解，常源于主观臆断，而只要真正的尝试和实践过，不断的积累，就能体会其中真味，一己之见，权作抛砖引玉。项目经理圈子
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