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项目管理者联盟
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125个从业者分享了他们在Agile(敏捷)项目中提升用户体验的经验和成功故事。项目管理者联盟
今年早些时候，我们让UX Conference上的敏捷从业者分享了他们在敏捷项目中运用到的的成功秘诀和技巧。项目管理者联盟
我们收到了美国和新加坡125位专业人员的回应。这些人在各类规模的公司工作，并且担任不同的工作职责，从UX设计师，开发者，项目负责人到项目经理。显然，这里存在着一些潜在的受访人偏差，因为他们不包含很多完全不关注用户体验的公司。不过我们可以说这些答复确实反应了那些对UX足够关注并愿意送员工来参加用户体验培训的机构的情况。项目管理者联盟
成功敏捷项目的10大关键技巧
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1、留时间用以release规划和故事导图(story mapping)项目管理者联盟
受访者汇报说在项目开始花时间好好做release规划是一项值得的投资：项目经理博客
“在规划，设计和细化阶段投入更多的精力。”项目管理者联盟
“在最开始就参加进去。”项目管理者联盟
“在规划阶段花更多的时间，然后专注于改进和调整。在项目开始前获得认可。”talent.mypm.net
“尽早计划好营业时间，签好所有东西。”项目管理培训
“在sprint开始做好适当且广泛的规划。留出足够的时间来处理不可避免的阻碍。”项目管理者联盟
在开始阶段就跟利益相关者展开合作，能够让团队产生对项目共同的理解和愿景。这个共同的愿景会在整个项目过程中指导团队，为他们给用户故事(user
stories)做优先级排序和正确取舍上提供帮助。项目经理圈子
有些团队在release规划阶段采用了故事导图(story mapping)来帮助利益相关者与其他团队成员一同创建产品储备(product
backlog)。这项活动经常揭示新的机遇，并帮助团队给用户故事分组和排序。service.mypm.net
UX在release规划阶段的参与可以使得团队专注于更广阔的背景，找到需要进一步钻研的知识缺口，并且在项目开始之前收集团队决策所需的信息(例如通过一些适当的用户研究)。如果团队分配时间来做项目起步阶段的发掘和研究工作，他们可以减少将来的无用功。项目管理者联盟
“在敏捷开始之前加入探索过程，用以项目策划，人物角色构建和故事导图。”pmp.mypm.net
2、在sprint开始之前开展UX活动项目管理者联盟
很多人汇报说在单个sprint期间尝试同时开展设计和开发工作很难。两周的时间往往不够完成研究、线框图和设计，并且同时完成所选用户故事的开发工作。service.mypm.net
克服这项挑战最常见的建议就是交错UX/UI和开发的工作流，这样在sprint开始之前就可以完成研究和设计。例如，UX在sprint1制作界面，接着开发在sprint2中为完成好的设计编写代码。talent.mypm.net
“作为UX/UI负责人，我提前一个sprint完成我的工作。我会和scrum
ma ster及产品负责人一起对backlog中的项目进行优先级排序，并且在提前一个sprint完成UX/UI的需求。我在sprint中的工作时间计算方式有些不同，要从团队速率中扣除，但是这种做法很高效。”项目管理者联盟
“研究和设计工作应该保持一个sprint的提前量。给自己留时间来进行深入的用户研究和设计测试。”项目管理者联盟
“确保尽早完成设计，这样你可以在开发开始之前制作原型并且测试你的概念。”项目管理者联盟
“在sprint期间花时间调查，来满足下个sprint的预期需求。”项目管理者联盟
“在sprint规划会议前准备好原型。”项目管理者联盟
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