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线框图对于敏捷流程是天作之合，因为它能让团队成员在投入更多精力和时间之前，快速地测试设计想法。早期发现的设计缺陷比功能编码完成之后要容易修复的多。项目管理者联盟
5、参与到scrum会议中来项目管理者联盟
在四项scrum仪式之外，访问者主动点赞最多的就是每日立会(scrum会)了。scrum会通常在每天相同的时间段，在15分钟内召开。scrum会的主要目的是让每个人了解团队最新的进展，并且认识到需要解决的障碍。pmp.mypm.net
“每天有短暂的scrum会议。”项目管理者联盟
“我们的每日立会更好地让开发者们保持在轨道上(on track)。”项目管理者联盟
“每日scrum会议是关键。”PgMp.mypm.net
“限制每人发言时间在2分钟以内，得有计时员。否则他们永远也讲不完。”项目管理者联盟
“每天的快速状态更新可以保证每个人都在完成任务。”项目管理者联盟
“参加短立会。”talent.mypm.net
有时候人们会反对每日scrum会议，因为加上其他所有会议，梳理会、规划会、演示会还有回顾会，他们已经耗光了宝贵的工作时间。然而，我们的调查显示这样的仪式对于保持团队的状态更新和同步有很大用处，这样大家才可以在必要的时候响应变化。项目管理者联盟
基于这次研究的结果，假如你已经放弃了每日立会，也许值得考虑再给它一次机会。仔细观察其他可能影响人们参会意愿的因素：这些会以是否能顺利进行，这些讨论是否加入了UX相关的活动。training.mypm.net
6、将用研转化为团队驱动的事件项目管理者联盟
人们反映说可用性测试是团队建设和影响决策的一个积极因素。即便在时间紧张的情况下，敏捷团队也可以将用户研究加入到他们的流程中来。这一结论打破了用户测试过于耗时和昂贵的谣言。团队将它用起来：一周一次(例如周二)进行用户测试是一个可行的方式。talent.mypm.net
受访者提议将可用性测试转为整个团队的活动，让成员们(包括利益相关者们)观察测试过程并且加入后期讨论。项目管理者联盟
“确保所有的利益相关者都出席了研究会议。”项目管理论坛
“提供明确的硬数据对决策产生了影响。”club.mypm.net
“让开发者和产品负责人参与或观察可用性测试。”项目经理博客
“在sprint里给研究和测试充足的时间。尽可能提早规划。”service.mypm.net
“测试完成之后，尽可能多碰头，以确保大家的一致认识。”项目管理论坛
“每周安排会议来展示上周的研究结果。”项目管理培训
大家一起根据用户数据做设计决策，而非根据意见或者未经检验的假设，可以让团队更快地前进。项目管理者联盟
7、确保重要利益相关者的参与talent.mypm.net
我们的受访者强调了利益相关者在关键点参与的重要性。这个概念和敏捷原则相一致：比起合同谈判，更重视客户协作。合同是重要和有益的，但是当它们对有效合作有影响的时候，会阻碍前行。club.mypm.net
一些机构采用的不同的策略与利益相关者协作。这些方法包括早期组建核心领导团队，让关键UX成员与客户合作，邀请客户参与用户测试，以及频繁地进行高层级的演讲。pmp.mypm.net
“与利益相关者和工程师不断对话。”项目管理者联盟
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