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10、改进你的方法直到它发挥作用。转自项目管理者联盟
随着敏捷团队的日渐成熟，他们会尝试不同的敏捷及UX技巧，为匹配他们的环境做特别定制。不光用户界面，也需将迭代设计用于项目方法。项目经理圈子
“我们不断检讨敏捷的各个方面，如果效果不好就做出改进。回顾会和反思会很有帮助。”项目管理者联盟
“告诉团队大部分的敏捷方法，让他们决定用哪些。由于团队是自组织的，他们应该可以决定什么方法对他们的流程最有效，这些决定属于他们自己。”项目管理者联盟
“我们更倾向于长期采用不固定迭代的流程。”项目经理圈子
敏捷为你提供了工作框架，但是不会帮你决定该如何执行项目。它鼓励自组织团队，仔细思考更高效工作的方法，并且只有必要的时候采用，以减少不必要的复杂性。
先进的软件开发团队比以往更加跨学科，流动性更强。成功的团队往往采用混合的方式。敏捷和UX方法都是针对传统方法的缺陷被发明出来的。它们有各自的优点，如果我们能更专注成果而非强调规则，敏捷和UX可以被很好地组合运用。转自项目管理者联盟
作者：HOA LORANGER 译者：Zoe Yin 项目管理者联盟
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