|
blog.mypm.net
项目管理者联盟
在项目生命周期中，项目变更是另所有项目管理者头痛的话题之一，项目变更管理能力也体现了一个项目经理的管理水平。项目管理者联盟
管理变更不是做了计划以后就不允许变，而是当变化将要发生或正在发生的时候对其管理。避免一些不必要变更的发生，同时也要推动对项目有利的变更得到批准执行。不管是避免还是推动，目的都是要让变更得到综合评估、审批和跟踪。项目经理圈子
1、变更控制的作用
变更过程贯穿项目始终。项目管理者联盟
当发生变更时，需要审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些变更。主要作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因为未考虑变更对整体或阶段性项目目标或计划的而影响而产生的项目风险。项目经理博客
----摘自《PMBOK指南》项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
项目管理者联盟
(项目变更管理模型)项目管理者联盟
2、变更的分类club.mypm.net
在实际工作中，变更的两种情况：项目管理者联盟
未发生的变更;项目管理者联盟
未经批准但已经发生的变更。项目管理者联盟
对于这两种变更的处理方法不同，但都要遵循变更流程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
(参考流程)项目管理者联盟
首先，未发生的变更，采用预防措施，壮大项目计划的完整性和准确性，这里以包饺子为例，来说明项目管理中的变更管理。项目管理者联盟
1)在开始或规划阶段就要明确项目三重制约条件项目经理圈子
项目管理者联盟
项目管理者联盟
(项目管理三角形)项目管理者联盟
范围：饺子皮自制、牛肉馅、饺子的形状、数量等项目管理论坛
|
