|
如何建立科学的绩效管理体系?总共十步，项目管理者联盟
1、理清公司战略，确定关键举措项目管理者联盟
2、根据主要举措制定战略主题PgMp.mypm.net
3、形成战略地图项目管理者联盟
4、根据战略地图，梳理具体关键指标项目管理者联盟
5、汇总梳理形成绩效考核指标库项目管理者联盟
6、基于战略和管理思路的年度区域公司考核指标体系项目管理者联盟
7、拟选择的年度区域公司考核指标体系项目管理者联盟
8、年度项目部拟考核指标体系项目管理者联盟
9、区域/项目考核体系项目管理者联盟
10、项目间差异化处理方式转自项目管理者联盟
新型绩效管理体系的几个主要特点
1、为公司建立数据化管理平台，保证绩效指标数据的严肃性和真实性，实现科学、量化管理，数据是核心。2、以内外部客户为导向的评价依据，很多公司做绩效评估，自己评或小科员由主管来评，上面领导再评，大家可以想想这种方式好不好?举个例子，采购这个岗位，领导都给我92分，但相关部门对你的评价是采购单迟迟不能到货，有意见，第二，采购的次品，影响工作，第三，采购的发票、账目跟财务的对接要理好，所以这个岗位应该是相关部门来评价。如果单纯的由上面领导评价是片面的。3、以点线面结合的全方位的考核激励方式4、以奖罚有度的弹性的绩效指标评价为业绩衡量标准5、以经营效益为奖惩前提6、以短板管理及持续改进为重点的绩效改善要求项目管理者联盟
后面我会给大家几个案例分析下，某集团自成立十几年来，已发展成为具有建筑总承包一级资质、钢结构制作和安装三级资质、消防三级资质的企业。业务的扩张的同时,以往的那种粗放式经营管理模式，急需转变为“集约化经营、精细化管理模式”。因此，内部的组织管理、流程管理、人力资源管理都需要随之优化提升。需认清下述五大挑战：项目管理者联盟
案例分析：首先，确定组织目标—通过建立战略地图、开展KSA分析、确定公司年度经营目标体系，战略地图就是基于平衡计分卡的内在逻辑原理，将公司的战略量化所形成的一个目标框架图。战略地图是公司战略思想的量化表现，一般在制定战略地图前，需要对公司的战略思想进行梳理，确保在战略清晰的基础上来制定战略地图。第二步，战略目标分解—层层分解至部门和岗位，建立全面绩效指标管理系统图，第三步，建立各岗位的绩效模式—针对不同岗位人员建立有针对性的绩效管理方式，项目部的绩效模式：多因素评估的效益分成绩效模式【项目部绩效管理办法】项目经理圈子
项目部内部岗位人员的绩效模式：效益挂钩的3K绩效模式【项目部各岗位绩效管理办法】项目管理者联盟
对于总部管理部门，在绩效结果兑现时，采用“统包统分法”来解决内部公平性问题blog.mypm.net
第四步，形成关键绩效指标体系—提炼绩效管理项目和指标;岗位职责与流程节点作为评价的依据club.mypm.net
第五步，建立绩效指标数据管理平台—实现绩效数据日常监控和提报的规范化、严肃性项目经理圈子
第六步，建立点、线、面结合，以定量为主、定性为辅的各岗位绩效考核表，并组织绩效签约，关键绩效指标---KPI、基础绩效指标---BPI、工作计划目标---GS、通用管理奖惩项---GM、一票否决项。转自项目管理者联盟
第七步，开展绩效评价—定量与定性评价相结合项目管理者联盟
第八步，开展绩效面谈和绩效改进—建立PDCA绩效改善体系项目管理者联盟
第九步，实施绩效兑现—与薪酬体系挂钩的实时激励项目管理者联盟
第十步，创造良好的绩效文化氛围—建立绩效管理及改善看板 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
|
