其实易趋项目管理软件早就实现了项目财务的系统化和精细化管理，从项目的成本预算，到实际收益分析，易趋都能搞定，一起来看看吧！

一、精细化控制项目成本

项目的成本包括资源成本和费用成本，具体体现在人工、费用和采购，一定程度上影响着项目的收益，是评估项目的重要参考依据。

但实际操作时，由于项目管理水平的参差不齐，或者项目管理习惯的问题，很多项目管理人员会忽略项目成本的管理，或者只是笼统地给一个“总数”，却不具体规划，导致后期的成本分析不准确，影响管理人员的判断和决策。

在易趋上，借助于【资源预算管理】可以很好地解决这个问题，规范项目成本管理的流程，帮助项目管理人员控制成本、提高收益。

管理项目成本首先要做好项目预算，易趋支持项目的资源预算、费用预算、采购预算、收益预算的规划和管理。以费用预算为例，易趋的费用预算计划不仅仅是不同费用类型的规划，还精细到了项目的各个阶段，让费用的规划更精细合理。这和易趋【阶段计划】的理念一脉相承——将项目成本分阶段进行规划和管理，有助于减少项目风险，提高项目成功率和收益率。

二、透明化统计实际支出

项目要提高收益水平的话，除了要控制和管理项目的成本，将实际支出和项目预算进行分析对比，才能分析出项目成本的具体情况，检视预算制定的科学性。同时，及时统计项目的实际支出也有助于管理人员对项目进行评估，如果成本超支太多，管理人员可以及时决策是否要继续进行。

易趋实际支出的统计可从两个方面入手，一个是【费用单】，主要用于项目成员报销已支出费用，从项目维度出发，是哪个项目产生的费用，报销时就填报到哪个项目；费用单可作为企业费用报销的流程，同时费用报销产生的数据也是该项目的实际支出数据。

另一方面，易趋还可以进行【采购合同管理】，采购合同与具体的项目关联，因此系统可以计算出某个项目的采购费用金额；同时，易趋还会汇总采购合同数据，生成图表方便项目管理人员分析。此外，易趋的采购合同还可以管理供应商和发票，是一个完善的SRM管理系统。

三、科学管理销售合同

项目的预算和实际费用都是“支出”范畴，统计预算与实际的偏差是进行成本管理的过程；而对于一些乙方项目来说，他们的项目往往还会有销售“收入”，这类项目如果要进行财务分析，就不能仅仅管理成本，还要将【销售合同】纳入管理范畴。

易趋的销售合同也有相应的审批流程，支持制定收款计划，同时系统会将所有销售合同的情况统计总结，以图表的方式展示给管理人员，方便管理人员开展后续工作。

项目的财务管理系统是一个复杂的流程体系，从预算到实际支出，再到项目收入，每个环节都可以进行独立分析和管理，每个环节又互相联结、互相影响，在实际操作中，借助于专业的管理工具——易趋，项目财务管理会更轻松。