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项目进度管理的三步骤

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-9   点击:3340   【收藏本文

  4)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进项目经理博客

  度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差,则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响,因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施;

  5)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差,则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响,因而不必定对原定采取任何调整措施。当经过上述步骤,确认有必要调整进度计划,可应用以下两方面方法,实施计划调整。项目管理者联盟

  第一类方法:改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变,此时可变更位于关键线路,但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系,从而达到缩短工期的目的;项目管理论坛

  第二类方法:缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段,加快后期工程进度。

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