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范围管理PgMp.mypm.net
1、可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。转自项目管理者联盟
2、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。www.mypm.net
3、我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。项目管理者联盟
4、记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。转自项目管理者联盟
5、用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。blog.mypm.net
6、与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。PgMp.mypm.net
时间管理项目管理者联盟
1、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。项目管理培训
2、智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。项目管理培训
3、项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。项目管理者联盟
4、你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。项目管理者联盟
5、期限越荒谬，达到它要付出的就越多。training.mypm.net
6、在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。项目管理者联盟
7、只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。项目管理者联盟
8、项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。项目经理圈子
9、要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。项目管理者联盟
10、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。项目管理论坛
11、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。项目管理者联盟
12、总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。项目管理者联盟
成本管理项目管理者联盟
1、当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。training.mypm.net
2、一项准确的估算是一种矛盾修饰法。项目经理圈子
3、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。项目经理博客
4、如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。club.mypm.net
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