用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

敏捷项目管理与企业知识积累的显性冲突

作者:储坤   提交人:chukun[储坤]   属性:提交人原创   发布时间:2016-12-26   点击:477   【收藏本文


项目管理者联盟文章


项目管理培训

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。转自项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125blog.mypm.net

  随着现代企业的经营管理发展,越来越多的企业重视并发展、研究企业项目管理及项目化经营管理,因为管理者发现项目管理对企业的发展具有极大的意义,其原因主要有:项目管理者联盟

  1、项目是资源管理的手段。项目经理圈子

  政府提出“供给侧改革”,供需矛盾已成为国家、社会、企业的主要矛盾;面对有限的资源与经济发展的巨大需求,项目和项目化管理是最有效的解决措施;项目管理者联盟

  2、项目是知识转为经济的途径。www.mypm.net

  企业知识的积累,包括专利、技术、管理能力、过程资产等知识产权,是真正的企业的盈利点。如何知识转化为经济效益?人们发现由知识产生的创新,形成新的科研成果,需要通过一个个项目的启动、策划、实施、经营管理才能最终变为经济效益。因此,从知识到经济效益的转化是需要依赖项目的有效实施来实现,企业的专利、发明、技术预研,都是通过立项管理来实现利润的。www.mypm.net

  3、项目是企业战略落地的承载。项目管理者联盟

  企业的使命、愿景、战略目标都需要通过一个一个成功的项目实施来实现。成功的项目不仅能够实现企业的战略目标和利润,企业业务规模扩张,还能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发、实施团队,实现企业人才战略,留住优秀人才,形成行业竞争力。项目管理者联盟

  4、项目是项目经理价值的体现。www.mypm.net

  大部分技术人员的生活和工作都是由一个个项目组合而成的,技术人员和项目经理人的价值需要通过项目的实施成果来实现,同时不断参与有更加重大影响和价值的项目也是技术人员和项目经理人的荣誉价值体现。talent.mypm.net

  然而,随着大移物云(即大数据、移动互联网、物联网、云计算)时代的来临,企业快速的发展需要,十七为专业人士提出的敏捷开发体系,全球无数创新创业企业的共同实践,以及数以万计的布道者的推广,敏捷宣言深入企业及项目经理团队:项目管理者联盟

  “个体和互动”高于“流程和工具”

  “工作的软件”高于“详尽的文档”项目管理者联盟

  “客户合作”高于“合同谈判”

  “响应变化”高于“遵循计划”项目管理者联盟

  企业和经理人们容易进入一个纠葛中——流程、工具是不是应该舍弃?传统项目管理的五大过程组、十大知识领域、47个过程(见PMBOK第五版)是否应该抛弃?轻文档理念如何取舍?项目管理者联盟

  其实,项目管理学科与知识体系的完善是延续性的,在理论和实践中同样遵循项目管理特点——渐进明细。企业和项目经理人们可以参考:项目管理者联盟文章

  1、优先从理念上融合。www.mypm.net

  基于基础企业运营和项目管理规范,有效裁剪和应用敏捷开发。敏捷不代表企业不需要知识积累,不需要过程控制。敏捷的核心除了宣言的字面理解,还需要企业的员工能力均衡并足够专业和自组织能力。专业和自组织能力的实现,需要在规范的项目管理实施、十大知识领域的成熟应用后,练就的强大企业人才库和企业文化。传统项目管理与敏捷开发项目管理的核心目标都是创造企业价值,而企业的价值除了经济效益,还包括企业人才能力,企业综合服务能力、品牌价值等,围绕价值的目标去取舍,总不会错的。项目管理者联盟

  2、轻文档不代表不需要文档。项目管理者联盟

  敏捷开发的实施指的是项目管理阶段的项目执行过程,企业研发、商务项目中,可以考虑这样:training.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么. (398)高国伟11-10
·学敏捷项目管理应该掌握的术语表 (415)项目管理者联盟11-01
·敏捷教练的十大技巧 (169)项目管理者联盟10-18
·从张小龙的敏捷管理说起,一篇文. (210)项目管理者联盟10-11
·两条腿走出“伪敏捷”的怪圈——. (635)王凌宇09-21
·“凌波八步”搞定敏捷项目 (146)项目管理者联盟08-31
·IBM如何成功组建敏捷团队 (410)项目管理者联盟06-16
·瀑布开发模式与敏捷开发模式 (1277)项目管理者联盟06-07

11-29[帖子] 深度剖析:最新云端开发工具如何实现敏. (67)
11-22[帖子] “敏捷开发”之白话篇 (104)
09-01[帖子] 敏捷项目与任务看板 (381)
08-14[帖子] 敏捷设计的三个原则 (285)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (99)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (1661)
06-02[帖子] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (390)
06-02[日志] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (37)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者