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敏捷项目管理与企业知识积累的显性冲突

作者:储坤   提交人:chukun[储坤]   属性:提交人原创   发布时间:2016-12-26   点击:620   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  随着现代企业的经营管理发展,越来越多的企业重视并发展、研究企业项目管理及项目化经营管理,因为管理者发现项目管理对企业的发展具有极大的意义,其原因主要有:项目经理圈子

  1、项目是资源管理的手段。项目管理者联盟

  政府提出“供给侧改革”,供需矛盾已成为国家、社会、企业的主要矛盾;面对有限的资源与经济发展的巨大需求,项目和项目化管理是最有效的解决措施;项目管理者联盟

  2、项目是知识转为经济的途径。pmp.mypm.net

  企业知识的积累,包括专利、技术、管理能力、过程资产等知识产权,是真正的企业的盈利点。如何知识转化为经济效益?人们发现由知识产生的创新,形成新的科研成果,需要通过一个个项目的启动、策划、实施、经营管理才能最终变为经济效益。因此,从知识到经济效益的转化是需要依赖项目的有效实施来实现,企业的专利、发明、技术预研,都是通过立项管理来实现利润的。pmp.mypm.net

  3、项目是企业战略落地的承载。项目经理博客

  企业的使命、愿景、战略目标都需要通过一个一个成功的项目实施来实现。成功的项目不仅能够实现企业的战略目标和利润,企业业务规模扩张,还能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发、实施团队,实现企业人才战略,留住优秀人才,形成行业竞争力。项目管理者联盟

  4、项目是项目经理价值的体现。pmp.mypm.net

  大部分技术人员的生活和工作都是由一个个项目组合而成的,技术人员和项目经理人的价值需要通过项目的实施成果来实现,同时不断参与有更加重大影响和价值的项目也是技术人员和项目经理人的荣誉价值体现。项目管理者联盟

  然而,随着大移物云(即大数据、移动互联网、物联网、云计算)时代的来临,企业快速的发展需要,十七为专业人士提出的敏捷开发体系,全球无数创新创业企业的共同实践,以及数以万计的布道者的推广,敏捷宣言深入企业及项目经理团队:项目管理者联盟

  “个体和互动”高于“流程和工具”项目管理者联盟文章

  “工作的软件”高于“详尽的文档”项目管理者联盟

  “客户合作”高于“合同谈判”转自项目管理者联盟

  “响应变化”高于“遵循计划”

  企业和经理人们容易进入一个纠葛中——流程、工具是不是应该舍弃?传统项目管理的五大过程组、十大知识领域、47个过程(见PMBOK第五版)是否应该抛弃?轻文档理念如何取舍?项目经理博客

  其实,项目管理学科与知识体系的完善是延续性的,在理论和实践中同样遵循项目管理特点——渐进明细。企业和项目经理人们可以参考:项目管理者联盟

  1、优先从理念上融合。PgMp.mypm.net

  基于基础企业运营和项目管理规范,有效裁剪和应用敏捷开发。敏捷不代表企业不需要知识积累,不需要过程控制。敏捷的核心除了宣言的字面理解,还需要企业的员工能力均衡并足够专业和自组织能力。专业和自组织能力的实现,需要在规范的项目管理实施、十大知识领域的成熟应用后,练就的强大企业人才库和企业文化。传统项目管理与敏捷开发项目管理的核心目标都是创造企业价值,而企业的价值除了经济效益,还包括企业人才能力,企业综合服务能力、品牌价值等,围绕价值的目标去取舍,总不会错的。项目管理者联盟文章

  2、轻文档不代表不需要文档。项目经理圈子

  敏捷开发的实施指的是项目管理阶段的项目执行过程,企业研发、商务项目中,可以考虑这样:项目管理者联盟


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