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A. 概念阶段的可行性研究、项目章程、项目授权等仍然需要并且规范化、有明确交付物;项目管理者联盟
B. 策划阶段可以采取敏捷的概念，迭代完善，在每一个Sprint Retrospective Meeting中都可以产生下一个Sprint的策划内容，不断完善直至项目交付、收尾，渐进明细的更新文档;项目管理者联盟
C. 我们需要将敏捷开发的重交互、轻文档的理念运用在迭代开发中，实现快速迭代交付;service.mypm.net
D. 而验证阶段在敏捷中将其分为每个product backlog的验证测试，同时在迭代发布会(Sprint Review Meeting)中的验收演示、评审，这一过程一样有测试方案、用例、报告和BUG记录，同样需要有评审记录;项目管理者联盟
E. 收尾阶段尤为重要，这一阶段需要回顾每个迭代、版本，进行集中验收、发布、归档，最后去汇集每个迭代的总结，综合分析项目成果及验收。项目管理者联盟
3、响应变化、拥抱需求不代表变更不管理。club.mypm.net
项目、迭代规划中(章程或Spring Planning)都将产生带有优先级的需求列表/Product Backlog，这与传统项目的区别是将整个项目目标规划实现或客户期望实现的需求进行列举，予以优先级排序，做可工作软件/功能、故事点的组合，排出优先级。项目开发过程或迭代中，敏捷开发或价值导向要求团队客户合作、需要响应客户需求规划，拥抱不代表无控制、无组织，应将响应和记录、变更确认等过程并行开展，与传统项目团队的区别是敏捷团队中的PO角色应该去记录、确认变更。项目管理者联盟
敏捷开发理念对互联网公司的帮助巨大，而对传统企业的冲击更是显而易见的，项目管理体系与实践中，如何有取舍的进行敏捷实施，是对广大管理者和项目经理人的考验，更是对项目团队的能力塑造，在这个过程中，需要平衡企业知识积累和敏捷理念的选用。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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