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案例:过程和结果哪个需要更加重视

作者:项目管理者联盟整理   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-9-23   点击:1049   【收藏本文

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    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

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  【案例正文】项目管理者联盟

  公司两年前建立项目管理的职能,也制定了看起来差强人意的制度和流程。项目管理者联盟

  但是项目管理的文化仍未落地。A和B是两位从其他职能部门选拔出来的项目经理。pmp.mypm.net

  两人在项目执行的理念上也有所不同,A主张PM要主导项目,积极参与,预防意外的发生以至不能on-schedule,一切行为都要以达成schedule为目标。项目管理者联盟

  B主张PM只要做好流程中规定的份内事,其他部门如果出错只要highlight就好,即使项目不能达成,也不要多管闲事。现在B已经荣升项目部经理,A则因为工作中强势得罪一部分人,也赢得了一部分人的尊重,但总是颇具争议,仍然在项目经理的岗位上纠结的工作着。A看到B的升值,觉得很迷茫也很受挫。转自项目管理者联盟

  那么,在职场中的话,A和B两种管理风格,请问到底哪一种更适合如今的企业?项目管理者联盟

  会员分析:项目管理者联盟

  分析1:通常实现项目目标达到预期效果,过程管理非常重要,计划,预算,进度和质量控制,监督和考核都是以既定的项目目标为标准,做好项目管理不能偏离项目最终目标,即所要达成的效果。二者是不可分割相辅相成的。club.mypm.net

  分析2:不管黑猫白猫,能抓到老鼠的就是好猫。这句话可以用来说明,结果的重要性。在当前的工作中,老板要的一般也是你任务完成的结果。而任务完成也包括了,任务过程中的质量。都说过程走好了,结果应该不会太差。但是多少存在着一写非人为或者其他变数。反过来结果好,过程一定不会太差。项目管理者联盟

  分析3:做事当然要以结果为导向,实施项目管理,最终目标还是达成目标;对于没有经验的PM,来说过程和结果都要重视。talent.mypm.net

  分析4、每一个项目都是不同的,每一个项目在产生的时候都有他的使命,深入挖掘项目最真实的需求,满足项目最独特的需求。2、有的项目对结果的期望是60分,有的对结果的期望是80分,要辩证的看这两个方面3、我认为客户满意度对于项目也很重要4、项目经理职业生涯本身也是一个项目.项目管理者联盟

  分析5:项目过程重要,项目价值更重要。科学的过程,有利于项目管理的成功,但是最终项目不一定都存在价值。项目文化落地之前:项目经理A,软技术和流程应用的不好,只关注结果。项目经理B,关注项目价值较少,流程优化意识不强,只关注了标准和规范中的基础流程。项目文化落地后:用文化拉动,统一项目成员的思想和行动。项目经理A和项目经理B,会同时关注过程和结果,最终产生项目价值。项目经理博客

  分析6:建议重视过程,立项时的过程,是整个项目流程主干,忽视过程,没有传承的结果,公司的沉淀是什么?项目管理者联盟

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