用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PMO怎样协助PM

作者:邹文   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-9-22   点击:507   【收藏本文

  北京徐经理所在的公司刚刚成立了PMO(项目管理办公室),并任命他作为PMO的经理。徐经理为了迅速提高项目经理的管理水平,便时常聘请一些公司外的项目管理专家来公司做研讨会,沙龙和案例分析等一些列活动,希望通过这些活动来激发项目经理们的管理意识和管理水平。虽然花了好多经费,活动也是精心策划和安排,但是项目经理参与的程度并不高,他们最关心的还是自己手上的项目能否验收结束并尽快收款,对于项目的中间管理过程很多项目经理都不感兴趣,也不愿意参与探讨。他们还是喜欢按照自己的工作模式开展工作,这给刚刚上任的徐经理泼了一桶冷水。项目管理论坛

  谢谢徐经理给我们分享他的真实案例,其实这也是我们在平时培训和咨询的时候碰到的典型案例。因为很多的企业都是刚刚建立PMO,怎样管理一个真实的PMO是各个公司都在探索的问题。项目经理博客

  从理论上来讲,我们一般都会把PMO分成支持型,控制型,指令型这3种类型。项目管理者联盟

  其中支持型PMO是最为基础的PMO,它担当顾问的较色,向项目提供模板、最佳实践、培训,以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库,对项目的控制程度很低。如果一个公司刚刚成立PMO,我们建议可以把主要工作放到“支持项目经理”这个重点上。要让项目经理打消“PMO是项目管理监督部门”的这种印象。所以PMO的角色应当是管理流程的制定、推广、协助项目经理的角色,而不是向老板报告哪个项目经理出了问题,真正地为项目经理提供相关工具和帮助。至于后面的“控制型和指令型的PMO”我们今后再探讨。转自项目管理者联盟

  怎样形成支持型的PMO呢?项目经理博客

  首先要建立一套符合实际工作的项目管理流程。项目管理者联盟

  这套流程一定要结合本单位的实际工作模式和业务流程,可以聘请项目管理相关的专家和咨询公司一起设计和定制。我们一般可以找出公司内部的,工作得比较出色的项目经理,然后和咨询公司一起来固化和标准化他们的工作流程。这样所产生流程才是可执行化的。一个原则,符合实际工作需求的才是好的流程。千万不要从咨询公司或者国外去全盘照搬一套流程来用,那样失败的可能性非常大。在有了一套可操作的项目管理的标准和方法后,PMO的职责是在公司内部推广,让公司所有项目都按这个标准执行。这样,再进行项目管理的时候,大家就有一个标准作为参考。项目管理论坛

  相反,如果放任每一位项目经理按自己的方式管理项目,那PMO就基本没事可做了,要做的就只有统计工作和听听汇报了。PMO对各个项目问题就也能“干瞪眼”,不能干涉具体项目的任何东西。虽然有些时候这种放羊式管理可能会提高某一个项目的效率,但由于不可控、无法指导,存在的风险相当大。整个公司的所有项目就像随意生长的野草,不在可管理的状态,导致公司运营的风险增加。因而一套可用可操作的项目管理的标准和流程是PMO首要重要的事情。PgMp.mypm.net

  第二,有了项目管理的标准流程后,要对所有项目经理进行培训。项目管理者联盟

  培训指导是PMO的核心职责之一。实际上,在很多组织中,PMO的主要职责就是整理项目报告和进行项目管理培训。因而徐经理在有了标准流程后就可以组织各种形式的讨论与交流,分享项日经理各自的成功经验。此时项目经理是针对标准流程来讨论的,针对性比较强,案例的通用性也大,因而大家会有共同的语言,参与度也会大大提高。项目管理者联盟

  第三,PMO的工作开展应该是从上至下的。项目管理者联盟

  我们大致可以想象很多项目经理就喜欢自己处于不可替代的角色。如果按照规范的流程工作,自己的特殊性就不能被体现出来,因而会出现对标准流程的抵触情绪,这也是正常反应。所以如果我们仅仅依靠PMO来推行这套流程应该是不现实的。作为一项公司的标准化过程,企业的老总应该有相应的动力来促进PMO的工作。根据很多个公司的实际案例来看,老总在初期兼任PMO的直接领导或者挂名领导,对PMO的发展会起到事半功倍的作用。项目管理者联盟

www.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理PMBOK中的八大会议 (105)项目管理者联盟12-04
·刚刚通过PMP考试 说说我的备考经. (293)项目管理者联盟11-15
·考取PMP认证的真正目的是什么 (132)项目管理者联盟11-08
·项目管理小白,如何在2月内顺利通 (220)项目管理者联盟11-06
·谈项目,更谈项目经理:《PMBOK&# (199)项目管理评论杂.10-30
·PMP与IPMP两大项目管理认证的六大 (256)项目管理者联盟10-26
·两个字总结PMBOK十大知识领域 (168)项目管理者联盟10-26
·《PMBOK®指南》第六版的先进 (288)项目管理评论杂.10-16

12-06[帖子] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (29)
12-06[日志] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (10)
11-23[日志] 8Manage SPM:革新采购理念,深耕企服市 (9)
11-16[日志] 8Manage SPM:随时随地掌控采购管理 (17)
10-25[帖子] PMO (99)
10-13[帖子] PMP考试做题四步走 (530)
10-13[日志] PMP考试做题四步走 (60)
09-19[日志] 8Manage SPM:让企业采购管理“如虎添翼 (21)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者