用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

变电站项目进度管理探讨

作者:蔡文发   提交人:caiwenfa[蔡文发]   属性:提交人原创   发布时间:2016-8-30   点击:1273   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  摘要:通过对变电站工程项目进度管理的内容进行了定义,阐明了变电站工程项目进度管理包含的具体内容,同时分析了影响变电站工程项目进度的一系列因素。详细说明了如何编制变电站工程进度计划,同时也归纳总结了变电站工程进度控制经验,详细说明了进度控制的措施。talent.mypm.net

  1 引言项目管理者联盟

  工程项目进度管理是指项目管理者根据项目工期计划,在工程施工全过程中不断检查、监督工程进度与计划是否存在偏差,若存在则深入分析偏差存在的原因,并综合运用各种方法措施对其进行调整、解决。同时在兼顾质量和成本的前提下,通过不断协调各种影响因素,控制甚至加快工程进度、缩短工期。项目管理者联盟

  2 工程项目进度管理的内容项目管理者联盟

  工程项目的进度管理主要包括工程项目活动的定义和分类、工程项目活动延续时间估算、项目进度计划和项目进度控制四个部分。在工程项目竣工要交付建设成果时必须进行一系列的活动,这些活动均需要被记录形成档案。而在档案形成过程中,需要以一定的方式按活动进度进行编制,因此对活动进行定义和排序是非常有必要的。活动延续时间计算是指每个作业活动完成这项工作需要时间的评价。每个项目都根据实际情况和客户需要等客观条件进行切实可行的起止时间的计划。项目的进度计划控制是对施工每个阶段都进行监督,若发现施工进度与计划不符,则需要调查分析造成这种变化的原因,或找出影响其变化的因素,并对其进行调整与修正,从而控制项目按计划进行及按时交付。项目管理者联盟

  3 影响变电站工程项目的进度因素分析项目管理者联盟

  变电站工程项目进度管理的核心工作是保证项目工程建设按照进度计划有条不紊的进行,若出现偏差则进行协调、处理。充分熟悉可能影响施工进度、引起施工实际情况与进度计划发生偏差的影响因素,是妥善管理变电站工程项目进度的基本条件之一。blog.mypm.net

  变电站工程项目按投资建设程序主要分为投资前期、投资建设期和生产运营期三个阶段,投资建设时期的施工进度是整个变电站工程项目最重要的阶段。变电站工程项目工期管理要保证工期进度,首先应在工程项目施工开始前,即对变电站整个工期及其各个阶段进行规划设计,明确建设顺序和各部门之间的关系,使其作为一个整体进行工作安排。在项目投资建设时期应该认真监督考察实际施工状态和计划进度是否相符,如果有任何偏差则根据实际情况修改计划或找出产生偏差的原因,从而调整施工进度,力争在保证工程项目质量与不增加成本的情况下缩短各个环节的时间以保证项目整体工期进度。项目管理者联盟

  一般国内变电站工程项目完成审批后,建设周期需要1至2年。建设环节主要分为三个:首先由投资方以招投标形式选择、确定设计院,设计院根据需要进行土建、结构和施工设计规划;其次投资方根据设计要求购买材料,签约具有电力工程建设资质和经验的工程监理单位、施工单位;最后在所有签约合同完成后,由监理单位牵头,设计、施工、供货商三方共同合作,对主体建筑物及电气设备设施等进行施工建设,在竣工验收后交付启动运行。根据变电站工程项目建设过程可以看到变电站建设主要包括投资者、设计院、监理单位、施工单位、材料供应商、承包商等六方。这些相关方相互合作共同构成影响变电站项目进展的主观因素,与自然条件等相关的水文因素、环境因素、气象因素则构成了变电站建设的客观因素。主观和客观因素的共同作用是变电站工程项目进度的主要控制因素,因此协调项目各相关方工作使之最大功效的进行配合,避免项目执行过程中各方产生相互推诿或各自为战的行为。可能对工程项目进度产生影响的因素有:项目经理博客

  (1)各部门、项目组之间存在交流、合作不协调问题;项目管理者联盟文章

  (2)材料和图纸不及时提供,施工或设计过程中所采用的工艺、材料不合理;项目管理者联盟

  (3)出现质量问题或意外事故时需要的停工调查;项目管理培训

  (4)工程项目资金到位晚、不到位等问题;项目管理者联盟

  (5)设计的文件材料不准确,前期准备不完全;项目管理者联盟文章

  (6)社会环境干扰问题;项目管理者联盟

  (7)用户使用需求变更;项目管理者联盟

  (8)施工场地“三通一平”(水通、电通、通讯条件畅通;场地平整)条件不具备;项目管理者联盟

  (9)发生不可避免和预见的不可抗事件、突发事件的。项目管理者联盟

  要充分考虑变电站工程项目进度影响因素的作用,对变电站施工方案、施工进度、施工的实际情况和影响进行综合调查和考虑。进行当前与长远、局部与整体相结合的综合考虑、部署和安排,监督控制施工情况与计划是否存在偏差,并酌情处理,从而对变电站进度进行有效控制,以按时交付高质量、低成本的工程项目。项目管理者联盟

  4 进度控制计划项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·导致项目进度失控的五种错误 (76)项目管理者联盟11-07
·如何估算和制定项目进度计划 (1176)项目管理者联盟11-06
·看懂了PPE实现的“五步法”,也就 (2669)项目管理者联盟10-17
·简单实用燃尽图,项目进度全程尽. (5086)项目管理者联盟09-18
·构建项目进度测量体系的方法 (5971)项目管理者联盟09-14
·如何有效沟通项目的进度和问题 (7975)项目管理者联盟09-11
·国内工程项目计划与进度控制体系. (6172)项目管理者联盟09-04
·项目专项进度计划,如何理清头绪. (13284)项目管理者联盟08-10

08-13[帖子] 进度控制 (257)
06-28[帖子] 如何快速制定项目进度计划? (427)
01-04[日志] 5款免费的开源项目进度管理软件 (228)
01-04[帖子] 5款免费的开源项目进度管理软件 (3632)
12-07[帖子] 施工项目进度控制原理 (476)
12-06[帖子] 施工项目进度控制原理 (544)
11-24[帖子] 有效的项目进度管理该如何做 (1636)
11-24[日志] 有效的项目进度管理该如何做 (156)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者