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2)评审准备总时间(准备人员*准备时间)项目经理圈子
3)评审会总时间(参会人数*参会时间)blog.mypm.net
4)发现问题总数项目管理者联盟
5)评审材料规模(页、KLOC等)转自项目管理者联盟
6)各类型问题总数(如：疑问、一般、严重等类型的总数)项目经理博客
通过以上这些数据，我们可以度量出：项目管理者联盟
1) 评审总体效率(发现问题总数/(评审会总时间+评审准备总时间))，得出人/时可发现多少问题。项目管理论坛
2) 评审材料质量(发现问题总数/评审材料规模)项目管理者联盟
等等www.mypm.net
7、同行评审只对评审材料不对人项目管理者联盟
防止评审时对评审人员或是作者进行人身攻击，如出现这种情况，会议控制者要马上制止，否则可能会出现恶劣情况。评审中只是对一些技术性的内容进行讨论。项目管理者联盟
8、同行评审可以有哪几种型式?项目管理者联盟
同行评审可以根据团队、地域、时间等限制条件选择函审和评审会议两种。现在有很多工具支持线上的评审，可以节省会议室资源和组织会议的时间。会上问题可以自动记录、打分(事先设定标准)，然后系统判定是否评审通过。www.mypm.net
附：同行评审过程项目管理者联盟
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