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我发现，如果你详细的告诉某人你对他的期望是什么以及评判的标准是什么，你将会比仅仅分配给他们任务得到更好的结果，牵着他们的鼻子说，“好好干。”项目管理者联盟
5.不要为了团队而建立团队项目管理者联盟
团队是一个奇怪的组织，特别是敏捷团队。service.mypm.net
有很多的变数，会影响到团队的行为和交互。有太多的方式组建一个健康的团队，亦有很多方式创建很烂的团队。项目管理者联盟
一个健康积极的团队具有协同作用，一个不健康的消极团队比其团队成员各干各的好不了多少。项目管理者联盟
关键是有一个健康的团队，能让每个团队成员都变得很自主。无论你的政见如何，你也许会同意以下观点，当一个国家入侵另一个国家，并建立了一个并非由公民选举的政府来管理人民，肯定有问题的。club.mypm.net
同样的问题发生在敏捷开发过程中。项目管理者联盟
我并不是说团队不应该有责任制。但如果你想以敏捷的方式管理一个软件项目，你必须让团队在达成共识的基础上自我组织以及自我管理。项目管理者联盟
当团队老大总是监督和干扰的话，团队互动变得非常困难。项目管理者联盟
自然而然的，团队时常有他们自己的开发节奏，领导力和角色(称之为准则)。项目管理者联盟
然而，当外部力量直接干扰团队工作时，他们没有权力决定他们自己的命运，团队成员就会开始意识到他们需要好自为之。pmp.mypm.net
额外的敏捷开发资源www.mypm.net
我发现在这些议题中发现好的资源是相当困难的，但这里有一些书，我发现了一些和我上面描述的有用的期刊的地址。项目管理者联盟
Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum-这本书专注于Scrum 但它同样适用于不同种类的敏捷项目。 Mike Cohn和我时常在大部分敏捷主题上达成一致。项目管理者联盟
Agile Retrospectives-我发现这本书对于团队回顾能得到启发，这些想法将真正有助于打破障碍，帮助团队解决他们自身遇到的问题。training.mypm.net
Scrumban 和 Kanban and Scrum - 两本书都提供了丰富的信息，关于combining Scrum and Kanban以及对于解决上述提到的问题，提供了好的解决方案。项目管理者联盟
你认为如何?我错过了任何的敏捷项目真凶?与他们打交道的任何有用的提示?项目管理论坛
让我们从下面的评论中寻找答案。talent.mypm.net training.mypm.net
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