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太多的敏捷开发项目失败。这很难甚至精确地测量这么多的软件开发项目失败的次数，因为最终“完成”和发布，即便：pmp.mypm.net
他们花了足够长的时间来构建training.mypm.net
构建的质量很差项目管理者联盟
构建的产品不是客户所期望的的service.mypm.net
构建的成本大大超出预期项目管理培训
多年来，我在多个不同的敏捷开发团队工作过，同时也为一些敏捷开发提供咨询和培训。在这期间，我发现5个共同的问题，如果这些问题不被解决，就很可能会导致项目失败。www.mypm.net
1. 不是产品所有者项目管理者联盟文章
所有的事情，都可能会导致一个敏捷软件项目的失败，而不是一个正在开发的产品 的最终的决策者的人，是确保其(产品)消亡最快的方式。项目管理者联盟
如果你追随Scrum的，没关系，只管做你自己的项目或者别的事;如果你想你的项目能取得成功，你需要能一个能多所开发的产品设定方向和做决定的人。项目经理圈子
想想要改造一个厨房。如果你聘请了一堆的承建商进来，做各种各样的工作，如：管道，木工，地板等，但你没有一个人来决定实际完成的厨房看起来应该像什么样，最终你将会得到一个乱七八糟的厨房。项目管理论坛
少有的几个承建商可能会足够的聪明的，能找到正确的人以询问应该做什么，但设计一个厨房需要的不仅仅是随意的决定橱柜放哪儿，而是需要更多。你需要的是有人能真正的提出符合实际的设计和愿景，并随着工程的不断推进能对愿景进行纠正，以避免问题的发生。项目管理者联盟
话费大量钱财重建你的厨房，看起来相当疯狂，但不想在设计成品或者雇佣人员上投资任何时间和努力，已完成该项工程。项目管理者联盟
当然，日复一日，我在软件项目中的确看到很多这样的行为。我看见很多公司在敏捷开发上花费了大量的金钱，但并不会委任任何人成为正在建设的项目的真正的主人，并为它设置愿景。项目经理圈子
2.没有迭代项目管理者联盟
迭代是敏捷开发给软件开发世界带来的关键价值之一。项目管理者联盟
但什么是迭代呢?bbs.mypm.net
你可能会认为，这意味着将你的项目分成两个短周期或者迭代周期。虽然这样做可以促进迭代开发，这并不意味着你是在使用迭代。项目管理者联盟
感到困惑了吧?下面就让我们揭秘吧：blog.mypm.net
迭代的关键是在时间范围内，一点点的开发一个产品。这将准确的，作为一个产品的演进来描述迭代过程中的商品。项目管理者联盟
无论你是否相信宏观进化，微进化，或适应性是否是一个成熟的概念。进化背后的想法是事情随着时间的推移逐渐被改变。由量变到质变。项目管理者联盟
试想一下，如果进化论是最“敏捷”软件内置的方式工作，这将是多么的愚蠢。service.mypm.net
试想一下，如果你是一条在大洋中游动的鱼，并有一些自己的在出生时就有功能健全的腿的鱼宝宝。然后，那些有腿的鱼宝宝长大了，然后又有翅膀的鱼宝宝。项目经理圈子
也许腿和翅膀并不会让鱼能活的更好，也没有被恰当的设计，因为腿和翅膀的出现，不是随着时间的推移因适应所做的改变，而是突然出现。bbs.mypm.net
产品功能不应该以单一的短周期或迭代来建立。好比在单一的一代鱼的身上出现退一样愚蠢。项目管理者联盟
反之，功能应该随着时间的推移和进化。某种功能不应被放入到某种单一的短周期或迭代，然后去实现。一种功能应该从小规模开始，并随着时间的推移进行进化和开发收到反馈，客户或者产品所有者试图将其开发出来。项目管理者联盟
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