用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

特许经营(PPP)项目合同期内的再谈判与协议变更

作者:王守清   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/7/15   点击:2032   【收藏本文

  我在清华大学PPP研究中心于6月21-22日在青岛承办的中国PPP论坛上做了题为“PPP项目的再谈判和退出机制”报告,PPT已在我新浪实名微博和微信朋友圈公开,现在分两次补上一些文字材料,供参考。转自项目管理者联盟

  特许经营项目是政府和社会资本之间长达10~30年甚至更长的合作伙伴关系,不管政府和社会资本双方(及金融机构,以前他们的咨询和律师等)有多聪明、多有经验、多尽职调查,都不可能完全准确预测将来10~30年的风险,需要各方公平分担风险,而且,不能是静态风险分担,必须是动态风险分担[1];而且,由于上述同样的原因,即使特许经营协议中设计了上下限、调节(含调价)机制和重新谈判触发机制等各种实现动态风险分担的机制,也不可能完全覆盖长期的运营期内将来可能发生的各种情况[1],故双方所签的特许经营协议本质上是不完备的,再加上外部环境在长达10~30年间也肯定会发生各种双方都无法预测或无法控制的变化,因此在将来的执行期间必然会出现协议变更的情况。项目经理圈子

  根据《合同法》第77条第1款规定:“当事人协商一致,可以变更合同。”也就是说,合同变更可征求双方当事人的意见。但特许经营协议因涉及公共产品,为了保护公众利益,除安排了经济条款外,还安排了行政条款,因此与一般意义上的合同有区别,因此,特许经营协议变更的情况除部分可适用《合同法》外,还需给出协议变更的特殊说明和约定。项目管理者联盟

  广义的协议变更包括协议主体和内容的变更,狭义的变更则特指内容的变更,由于《合同法》中将合同主体的变更称为合同的转让,参照此定义,本文所指“协议变更”为内容的变更,即当事人权利义务的变化。因此,如涉及主体变更、协议性质变更、标的变更的情况,建议归为不可变更的范畴。这是因为,特许经营协议的特殊性,政府和社会资本合作的领域为涉及公众利益和具有公共产品属性的基础设施和公用事业,因此协议应对社会资本方的权利进行约束,例如,社会资本对资产的处置权、对外抵押担保权、对公众利益造成不利的其它变更权(如项目实质控制人的股权变化)等,由于这些变更将会导致国有资产流失、公众利益受损甚至造成社会不和谐等隐患,建议归为不可变更的范畴。项目管理者联盟

  综上,建议以下属于不可变更的部分,除非事先有约定:项目经理圈子

  (1)协议主体变化,包括签约政府主体或社会资本方主体的变化、项目公司中不同阶段实质控制人(如建设期的承包商股东、运营期的运营商股东等)股权发生未经事先约定的转让等;

  (2)协议性质变化,包括特许经营权由通过竞争授予变为直接授予、由上级政府授予变为本级政府授予、到期直接续约等;转自项目管理者联盟

  (3)协议标的变化,包括扩大或减小投资内容、范围和地点、改变产出要求(如质量、服务和规范)等;项目管理者联盟

  (4)协议内容的重大变更,包括社会资本对资产的拥有权属、政府承诺的限制竞争性措施、未经论证就增加或减少的财政补贴、预期可获得的投资回报率上限、无偿移交变为有偿移交等;bbs.mypm.net

  (5)未经协商一致的内容。bbs.mypm.net

  建议以下属于明确可变更的部分,但仍需对方同意(含事先约定的),前提是不影响项目运作和产出要求:项目管理者联盟

  (1)随经济发展发生变化的费用性成本(如可变成本),包括人工价格、原材料价格、能源费、修理费、管理费等;项目管理者联盟

  (2)随管理体制发生变化的经济规则,包括税务体制、会计准则、政府其它优惠措施等;项目管理论坛

  (3)随金融市场发生变化的经济参数,包括利率、汇率、通货膨胀率等;项目管理者联盟

  (4)随市场供求发生变化的政府承诺事项,包括最低量保障、价格承诺、竞争限制等;项目管理者联盟

  (5)项目不同阶段的非实质控制股东,如基金股东的股权变化;blog.mypm.net

  (6)协议附件非核心内容(如标准和规范等)的变更,如修订公司章程等;项目管理者联盟

  (7)因不可抗力事件发生,按协议约定的风险分担原则,相应调整的协议内容。项目经理博客

  建议协议变更程序为:项目管理者联盟

  (1)协议已约定的,按协议变更并报董事会、股东会同意后履行,同时报签约政府及其实施机构备案;项目管理者联盟

  (2)协议未约定可变更的,签署补充协议并按(1)审批通过后,确需有必要的,应报原报备部门(市政府或县政府等)重新报备,如涉及市场价格调整等有规定需公开的事项还需向公众听证或公示,履行完程序后继续履约;项目管理者联盟

  (3)除上述情况外,一方坚持变更的,可依据法律规定请求人民法院或仲裁机构决定。项目管理论坛

blog.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PPP项目的风险识别与管理 (2467)项目管理者联盟09-02
·PPP项目业主方项目管理组织模式发 (885)项目管理者联盟03-23
·王守清等:PPP项目需要复合型项目 (2773)项目管理评论杂.06-11
·什么是PPP、BOT、BT、TOT、TBT? (2312)项目管理者联盟06-02
·WBS分解在PPP项目合同及执行中的. (3574)项目管理者联盟09-09
·PPP项目如何实现风险最小化? (12968)项目管理者联盟03-08
·工程总承包(EPC)与PPP实践 (7414)项目管理者联盟12-27
·PPP项目经理必读:PPP项目承接流. (9031)项目管理者联盟12-12

04-12[圈子] PPP项目建设期项目公司管理 (42720)
04-12[圈子] PPP项目投资建设管理 (2271)
12-08[帖子] PPP项目核心文件一览,你要的都在这! (2168)
06-05[帖子] 【培训-公开课】新形势下PPP项目的操作. (6047)
01-05[帖子] PPP不能盲目追捧,更要冷静思考其应用难 (3083)
11-15[帖子] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (2852)
11-15[日志] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (1173)
04-28[帖子] PPP项目要创新发展和灵活运用PPP模式 (5410)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.