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项目管理者联盟文章
加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的关键。本文从讨论产品开发时间的定义出发，分析了影响产品开发时间的因素，提出了缩短产品开发周期的对策，如追求渐进的产品创新，改进产品开发过程，运用新技术，由跨职能团队来承担产品开发工作，加强对产品开发前期的管理等。论文进一步分析了产品开发的时间战略的战略优势及其适用性。90年代以来，企业所面临的经营环境迅速变化，市场不断成熟并趋於全球化。与此同时，技术开发的速度加快，产品淘汰率加速，产品生命周期缩短。要在这种激烈竞争的环境中站稳脚跟，企业必须加快产品开发速度。当前，许多着名的跨国企业都已意识到，基於时间的战略，即让新产品快速进入市场是企业全球市场战役中取得竞争优势的关键。那些产品技术含量高的公司，甚至把通过追求时间战略获得竞争优势当作企业文化、企业精神的一部分。项目管理培训
一项由美国联合研究公司(United Research Co )所做的调查表明，60%的执行总裁认为缩短产品开发周期对公司来说是非常重要的，而70%的执行总裁希望在今後的两年中产品开发周期能够缩短10%-20%。1991年，PRTM(Pittiglio，Rabin，Todd and McGrath Ltd )的研究表明，在电子行业，45%的公司相信，只有当产品的上市时间(time-to-market)少於1年时，其产品才具有竞争力。由麦肯锡公司(McKinsey&Company，Inc )建立的一个经济模型表明，对於一个每年销售增长20%、价格下跌12%的市场，如果高技术产品的开发成本在预算之内，但上市晚6个月，将导致企业在5年内少盈利33%;相反，产品及时上市，但是超预算50%，在同样的市场利润仅削减4%。由此可见，越来越多的企业逐渐认识到作为战略武器，时间的作用几乎等同于成本、生产率、质量，甚至创新，企业应通过加速产品开发来获取在时间上的竞争优势。
一、有关产品开发时间的定义service.mypm.net
有关产品开发时间的英文表述有多种，如Product development time，time-to-market，cycle time，lead time，new product delivery time。目前对产品开发时间比较统一的定义是指从产品构思、概念产生开始，到产品最终上市为止的一段时间，确切地说就是指从有关资源被分配给专案开始，到产品经规模生产而上市并证实为顾客所满意为止的那段时间。它包括从产品概念开发到设计、制造到最後上市的全过程。项目管理培训
这要特别注意开发时间的起点和终点的具体确定，Griffin的研究认为对“概念到生产”时段的不同定义将影响到对开发时间的度量。由於产品开发“早期”的起点有一定的模糊性，针对不同的起点，产品开发时间相应地有三种不同的定义：一是开发时间(Development Time，DT)，指从产品的具体设计开始到产品最终上市。这种产品开发时间的度量方式反映了在产品功能已经确定，即产品概念设计已经完成的基础上，产品开发的效率;二是从概念到顾客时间(Concept to Customer Time，CCT)，指从确定产品功能的概念设计开始到产品最终上市，这种度量方式可以反映出在已知顾客要求的基础上，产品概念设计的艰难程度;三是总开发时间(Total Time，IT)，指从产品构思开始到最後上市，这种度量方式可以综合地反映出企业确定目标顾客、细分市场、制定产品战略的能力。项目管理者联盟
理论上，开发时间的起点应从产品最初的构思开始。有些公司往往忽略这一点，认为在产品构思阶段，新产品开发项目还未正式开始，他们往往花费几个月甚至几年的时间考虑是否进行有关的产品开发，而且不能及时作出有关决策，以致於最终错过了市场机会。至於开发时间的终点，应该是达到规模生产而且顾客满意为止。有些公司把产品还未达到规模生产而匆忙上市的时间，当作产品开发的终点，由於此时产品的性能及其生产还不稳定，这样就低估了产品开发的时间。项目管理者联盟文章
还有一些更加狭义的看法，认为产品开发时间是指任务被分配给开发小组(工程设计人员)开始，到设计完成转交给制造部门为止。这种观点错误地认为开发活动只在工程部门或R&D部门发生，与制造过程无关。实际上，开发活动是一个复杂的、反复的过程，在这一过程中设计与制造应密切配合，形成一体。这种观点的另外一个错误就是忽视了产品开发的前期--产品概念形成阶段，实际上，产品开发的前期是影响产品开发时间的一个重要阶段。talent.mypm.net
对开发时间定义的不同，会直接影响到企业与其竞争对手之间比较分析的结果，因为不同的企业对开发时间的度量可能不同。同样，作有关研究采集资料时也面临这样的问题，值得注意。项目管理论坛
二、影响产品开发时间的因素项目管理论坛
一些学者已经针对影响产品开发时间的因素作了实证研究。Griffin发现，产品的代别(Product generations〔(即产品是第几代)、产品的复杂性及产品开发过程的类型都会影响产品开发的时间。McDonough等人在研究中发现，领导风格也会影响产品开发速度，而专案的技术来源则缓和了领导风格与开发速度之间的关系。McDonough等人在以後的研究中进一步指出：技术、项目领导及项目小组的特点将影响产品开发的速度。Abdul Ali在对129家小型制造公司进行调查分析後，得到如下结论：产品的创新性、新颖性，以及产品的技术含量将影响产品开发周期。具体地说，产品的创新性越高，产品开发周期也就越长;产品技术含量越高、产品越复杂，产品开发周期也就越长。由此可见，渐进式的产品创新相对革命性的产品创新，产品开发的速度要快。综合来看，影响产品开发时间的因素有以下几个方面：第一，产品本身的特点。产品的复杂性、创新性及产品技术含量将影响产品开发速度。第二，产品战略。产品战略不同，其产品开发速度也将不同。比如，若产品只是微小改进或市场重新定位，则产品开发的速度就会快一些，而若产品是重大改进，或对公司和市场来说是全新的，则产品开发的时间就会长些。第三，产品开发过程的特点。不同的产品开发过程也会对产品开发速度产生不同的影响。第四，开发组织的特点。承担产品开发任务的专案组织形式不同，也会在不同程度上影响产品开发速度。第五，领导的特点。对产品开发过程及其相关组织采取不同的领导方式将对产品开发速度产生不同的影响。第六，现有产品结构，企业所面临的竞争环境也将影响产品进入市场的时间战略。项目管理者联盟
三、如何缩短产品开发时间项目管理者联盟
通过对影响产品开发时间的因素分析，我们可以相应地找到缩短产品开发周期的突破口。缩短产品开发时间可以从以下几个方面着手：项目经理圈子
(一)通过追求渐进的创新来缩短产品开发周期项目管理者联盟
随着产品属性的增加，开发的风险和复杂性也将成几何增长，因此对产品进行小改小革，将有益於缩短产品开发周期，同时，通过增加产品改进的次数也可以达到最後创新的目的。项目管理者联盟
日本三菱电机公司的三马力空调在1980年到1985年五年间的创新，就是一个渐进创新的过程。bbs.mypm.net
1980年以前，三菱电机的空调技术与美国空调厂家基本处於同一水平，自此，三菱电机开始了渐进创新。项目管理者联盟
1980年，三菱电机开发了运用积体电路控制空气调节循环系统的新产品。blog.mypm.net
1981年，以微处理器替代积体电路，并进行了两项重要的创新：项目管理者联盟
快速连接氟里昂管线。以软管搭扣连接的氟里昂管线，代替由铜管弯曲、焊接的管线。项目管理者联盟
布线简单化。微处理器的运用使得两线连接代替了原有的六线连接方式。service.mypm.net
上述两个创新使得产品安装简单化且更可靠，因此扩展了产品分销渠道，增加了需求。这段时间的产品创新基本上是产品性能的改进。项目经理圈子
1982年，三菱电机引进了技术先进的新式空调，即由一种高效的回圈式压缩机替代了老式的往复式压缩机，由此提高了能源的利用效率。bbs.mypm.net
1983年，三菱电机又给空调加置了感应器，增强了微处理能力，进一步改善了能源的利用效率。项目管理者联盟
1984年，运用换流器，更大程度地提高了效率。PgMp.mypm.net
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