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一切都在变：世界在变，中国在变，我们面对的市场环境、经济环境和社会环境在变，中国电建也在变。项目管理者联盟
曾经，我们的主业——水电施工业务一统天下，中国电建三大主力前身之一的中国水电建设集团十多万人，几十年命系水电。项目管理者联盟
但是，大约十年前，这种状况有了重大改变。项目管理者联盟
一方面迫于现实的压力，一方面缘于自身变革的需要，当时的中国水电建设集团开始了重大转变，“向非水电基础设施业务领域拓展”成为当时的响亮口号之一。项目管理者联盟
弹指一挥间，近十个年头过去了。放眼当前，无论是先前的中国水电，还是现在的中国电建，在“非水电基础设施业务领域”都可谓硕果累累。项目管理者联盟
统计资料显示，截至2013年底，非水电基础设施业务已成为中国水电的三大业务板块之一，新签合同额占到了中国水电的“小半边天”。项目管理者联盟
改变无时不在，无处不在。项目管理者联盟
用中国水电路桥公司总经理郑久存的话说，表现在非水电基础设施业务方面的情形之一是，“随着我国经济建设的高速发展和金融政策的不断调整，我国基础设施建设的运作模式发生了巨大变化，BT即“建设-移交”模式和BOT即“建设-运营-移交”模式成为日渐普及的基础设施商业运作模式”，同时也成为中国电建引领带动基础设施业务发展，实现转型升级的主要手段。bbs.mypm.net
8年前成立的中国水电路桥公司(现中国电建路桥集团)，从她诞生的那一天起，就成了应对这种转变、担负这方面“引领带动”和“转型升级”大任的主力。项目管理者联盟
而路桥公司成都项目群的实施，则成了他们实现这种转变，兑现这种“引领带动”和“转型升级”的成功样板。项目管理者联盟
从2008年至今，中国水电路桥公司四川分公司牵头，在成都及其周边实施了包括成名(最初称为“邛名”)高速、成简快速路、天府新区红星路南延线和兴隆湖、成洛高速等一系列非水电基础设施项目。就是这样一个似乎算不上庞大的系列“项目群”，在BT和BOT业务方面，走出了一条成功之路，对中国电建BT、BOT业务发展，不无借鉴。项目管理者联盟
成简——BT项目完美回购的典范项目管理者联盟文章
有一句广告语是宣传成都的，说的是：成都，成都——成功之都。今年7月上旬，记者用3天时间走访了路桥公司在成都及其周边实施的项目群，借用上述这句广告语，记者认为，至少对于中国水电路桥公司来说，至今为止在成都及其周边实施的几大项目，全都是成功的。项目管理者联盟
头一个是成名高速公路BOT项目。training.mypm.net
成名高速公路东起成都，西到巴蜀四大古城之一的邛崃，全长52.3公里，总投资25.28亿元，由中国水电建设集团在2007年8月中标，集团旗下的中国水电路桥公司以“BOT+总承包”模式组织实施，2010年11月9日建成通车，是当时四川省境内18条在建高速公路BOT项目中第一条如期顺利通车的高速公路。talent.mypm.net
成名，成名，助我成名。成名高速让中国水电路桥在成都甚至整个四川一战成名。“成名”像蝴蝶一样扇动翅膀，让路桥公司不断收获希望，从此，成都乃至四川的基础设施项目源源不断投进了中国电建的怀抱。项目管理者联盟
第二个是成简快速路BT项目。service.mypm.net
成简快速路(成都段)BT项目位于成都市龙泉驿区和简阳市境内，西接成龙路，东接龙泉湖的环湖公路，是成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设的“三轨九路”重点交通项目中第一条采用BT方式修建的快速通道。项目概算投资18.81亿元，建设工期3年。线路总长15.68公里，双向四车道。项目管理者联盟
成简项目于2008年9月签订投资协议书，2008年12月签订项目投资建设合同，同年3月开工建设。2011年9月，项目交工验收，比合同预定工期提前7个月实现通车目标，且安全零事故，质量100%达标。项目管理者联盟
“成简快速路是集团继成名高速公路后在四川投资建设的第二条公路，也是集团路桥公司第一条以BT方式融资建设的快速通道。”2014年7月4日上午，中国水电路桥公司副总经理兼路桥四川分公司总经理王维向记者摆起了成简快速路的“龙门阵”，就好像在讲自己儿子的故事。项目管理者联盟
“BT项目跟我们以前干的施工项目大不一样，对于BT项目来说，你其他工作干得再好，质量、安全、进度、管理，这些东西都给你打100分，最后没有顺利实现回购，我们拿不回钱来，那也是失败啊!所以，对于BT项目来说，回购就是它的生命线!”王维深深抽了一口烟，重重地对记者强调了最后这句话。www.mypm.net
是的，回购是BT项目的生命钱。那么，路桥四川分公司在成简项目上这条生命线守得如何呢?项目管理者联盟
王明芬是路桥四川分公司总会计师，在公司内被大家亲切地称为“芬总”。7月3日，“芬总”告诉记者，成简快速路2013年底竣工验收全面完成，按照投资合同及有关协议约定，项目竣工验收后，我们收回投资成本17.1亿元及投资成本20%的投资回报3.42亿元，全额收回投资回报及资本金7.52亿元，收回代垫利息10,050万元。至此，成简快速路投资、建设、移交、回购任务全面完成，项目圆满收官，实现了良好的社会效益和可观的经济效益。项目管理者联盟
成简，成简，成功之后看似简单。其实，回首走过的路，有许多宝贵经验值得我们总结、借鉴。项目管理者联盟
“回过头看，可总结的东西有很多，但我想，选好项目是前提，是实现顺利回购的第一关键点。”王维说。
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