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王维告诉记者，路桥公司董事长汤明曾说过，选好项目就是你在哪里选什么样的项目，这个非常非常重要。汤明说，如果项目没选好，项目所在地没选好，要想顺利回购恐怕很难，会很麻烦。项目管理者联盟
王维说，成都、四川是中国水电、中国电建成熟的业务发展区域，无论成都市还是整个四川省，近年来经济发展都十分迅速，长期以来与我们形成了良好的合作关系。具体到成简快速路，我们觉得各方面条件都不错，因此才接手了这个项目。现在来看，这个选择十分正确，“选好了这个项目，对我们最为关键。”项目管理者联盟
“其次，项目实施之前配合业主做好设计勘察工作，对项目心中有数，签好合同，是实现顺利回购的第二关键点。”王维说。项目管理者联盟
记者在三天的走访中了解到，成简快速路有近4千米瓦斯隧道，四川分公司在组织施工过程中，对瓦斯定性及围岩类别确定特别关注，两条隧道龙泉山1号隧道和2号隧道在工可阶段初期均被判定为低瓦斯隧道，但项目公司对设计地勘提前介入，聘请了专业瓦斯勘察单位进行详细勘察、分析论证，最终据实将2号隧道由低瓦斯隧道调整为高瓦斯隧道，并按此进行了合理的方案设计，为该项目争取到了一个多亿的瓦斯费用追加，为项目施工安全和经济效益奠定了良好的基础。项目管理者联盟
合同是BT项目的“圣经”，合同签不好，将来要钱会很麻烦。对于路桥四川分公司来说，这方面的工作做得非常棒!项目管理者联盟
记者了解到，从项目启动之初，成简项目部就按照路桥公司的要求，着眼全局，实行精细化、标准化管理，提前介入设计、优化施工方案、加强管控力度和强化履约意识等各方面全盘规划，把合同签得“巴巴实实”的，为最后的顺利回购奠定了坚实基础。项目管理者联盟
“第三，把活儿干漂亮，良好履约是基础，是顺利回购的第三个关键点。”王维说。项目管理者联盟
这是肯定的，人家交给你的活儿，你没有干好，想在最后谈回购，问对方顺利要钱，恐怕不那么容易。事实是，路桥四川分公司打造成简快速路，工程本身无可挑剔。项目经理博客
承担施工任务的水电一局、七局、九局、十六局四支队伍，在施工中攻艰克难，把想到的、没想到的难题都解决了。他们科学管控，科学运筹项目资金，合理安排进度计划，规范制度体系和工作流程，狠抓质量控制与安全管理，始终保持项目在平稳有序中推进。他们十分注重科技创新和技术总结，在施工中屡获科技成果，优质高效地完成了建设任务，向成都市奉献了一条质量一流的快速公路，为项目的顺利回购做出了重要贡献。项目管理者联盟
“另外，就是一定要处理好与项目业主和地方政府的关系，这也是BT项目能否实现顺利回购的重要条件。”王维说出了第四个关键点。项目管理者联盟
关于这一点，记者随后也从电建集团工程管理部主任吴新琪的口中得到了证实。talent.mypm.net
今年4月，吴新琪曾到路桥四川分公司成都地区项目调研，对王维的这个观点非常认同。吴新琪说：“政府的BT项目，建设方和业主方在根本利益上是一致的，你跟人家关系处好了，把活儿干得漂漂亮亮的，将心比心，最后回购人家也不会难为你。反过来，你跟他处得别别扭扭的，最后人家有钱也不会痛痛快快给你。”吴新琪告诉记者，这一条其实很重要，但是我们许多施工单位实际上做得并不好，说到底，还是思想意识没到位。training.mypm.net
路桥四川分公司党委工作部主任徐峰告诉记者，四川分公司非常重视信息沟通，非常重视跟合作各方交朋友。一方面是集团内部信息沟通顺畅，反馈及时，高层支持力度大。成简公司对所有进展情况均及时汇报请示，集团、路桥公司则迅速反馈决策，全力支持。另一方面是成简公司与成都市政府等外部相关单位相互理解、相互支持、真诚合作，为实现回购目标而共同努力。项目管理者联盟
王维告诉记者，无论是刚开始政策变化时的信息反馈，还是后来的合同谈判、变更申报等全过程，如果没有畅通无阻的交流渠道和亲密无间的合作伙伴关系，面临如此巨大的变更，成简项目回购工作不可能推进得如此顺利，项目投资也不会这样迅速收回并最终获得较好的收益。项目经理圈子
记者在采访中还了解到，不拘泥于成规，敢于创新思维，也是成简项目回购成功的一大亮点，可以算作是它的第五个关键点。club.mypm.net
“芬总”向记者介绍，就在成简快速路交工验收前一个月，当路桥公司书面函件提示业主方成都市交通投资集团准备首笔回购款时，事情却突然发生了重大变化。项目管理者联盟
此时，恰逢交通部出台一项新政策，国家财政将对西部省份的地方二级负债收费性公路继续给予补贴。为获取补贴，成都市政府通过业主成都交投向我方提出，希望将我方持有的成简公司股权转让给交投集团所属公司，然后由成都交投按期支付路桥公司投入的项目资本金和投资回报。PgMp.mypm.net
针对此请求，路桥公司内部产生了极大争议，一种意见认为，积极配合政府实施股权转让有利于加强我们与政府的合作关系，对于开拓西南区域市场意义重大，另一种意见则认为这是对方无力支付回购资金所采取的缓兵之计，不可接受。项目管理者联盟
面对这一突如其来的新情况，路桥公司经过激烈争论，决定创新回购模式，抓住对方有意向国家争取财政补贴的契机，以“股权回购+债务承接”的全新模式，促成事情的转机。路桥公司通过股权转让，大幅度降低回购资金，使其由20.5亿元降低到7.5亿元，既减少了对方的资金压力，也降低了我方的回收难度。service.mypm.net
难题就这样解决了，股权转让的顺利实施，使成简BT项目的回购资金成功实现了“金蝉脱壳”。结果是我方、业主和银行三方皆大欢喜。可以说，股权转让是成简项目成功回购的核心和关键点。talent.mypm.net
红星路南延线——再写回购新篇
如果说成简高速是一个BT项目完美回购的典范，那么，红星路南延线道路的回购则更像一个让人惊叹的续篇。在红星路南延线，路桥四川分公司奉献了更为精彩的华丽表演。项目管理者联盟
红星路南延线道路工程是成都市天府新区“三纵一横”快速路网的重要组成部分和重要城市骨干道路，线路全长19.3公里，主要建设内容包括道路、立交、桥涵工程等，由路桥公司于2012年4月中标，建安投资21.5亿元，征地拆迁借款3.23亿元。建设采用融资建设模式，是路桥四川分公司实施的第一个市政工程项目。项目管理者联盟
该项目分两期实施。一期工程6.8公里2012年4月10日正式开工，2013年1月31日通车，二期工程主线2013年12月31日实现通车，目前正在进行新增设计工程的施工及竣工移交各项工作，预计今年9月底全部完成。项目管理者联盟
据四川分公司党委书记李炳东介绍，红星路项目实施以来，四川分公司及项目部积极与业主高层对接，建立良好的合作关系，取得了良好的经营结果。项目管理者联盟
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