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李炳东介绍说，通过多方不懈的努力，红星路项目取得了当年开工、当年完工、当年回购的良好成绩，成为中国水电第一个当年投资建设，当年收到回购款的BT投资项目。2013年1月在未到回购期的情况下获取回购款3.033亿元，12月26日收到第二笔回购款10.02亿元;2014年初又分两次收到回购款0.87亿元及4.73亿元，累计共收到工程回购款18.65亿元，与正式结算相比，超额收回回购款。项目征迁资金及利息3.87亿元也全部收回。至此，红星路已累计收回资金22.52亿元。项目管理者联盟
数据是枯燥的，但数据也最有说服力。项目管理者联盟
记者了解到，红星路项目自开工至2013年底，累计对上办理结算23.51亿元，其中正式办理结算13.13亿元，预结算10.38亿元。以截止2013年11月份累计对标段结算产值作为基数，扣除财评尚未完全确认的金额及规费、措施费等因素，已实现施工总承包利润1.35亿元，此利润按股权比例通过结算方式分配给参建的水电五局2700万元、水电七局5277万元，同时，各参建工程局均取得了良好的施工利润。training.mypm.net
在项目实施当中，路桥公司和项目公司高度重视红星路项目回购款回收工作，始终将回购款回收作为一把手工作亲自主抓，时刻关注业主情况，以项目履约为基础加强高层对接，获取支持和理解，发挥相关社会资源的作用，对加快推进回购工作起到了重要的保障作用。项目管理者联盟
2014年6月12日至13日，中国电建集团王民浩副总经理带队对四川境内路桥公司实施的基础设施项目进行了调研，对这个业已形成的庞大项目群给予了高度评价。认为被调研项目在项目投资、建设过程中“管控规范、思路清晰、对策有效、进展顺利”。club.mypm.net
王民浩特别指出：“已完工的项目资金回购成绩显著，路桥公司作为平台公司发挥了重要作用，项目全体参建成员企业与建设人员付出的努力和取得的成绩值得肯定”。转自项目管理者联盟
王民浩认为，此次区域基础设施业务调研情况表明，集团的战略转型是成功、有效的，必将更加坚定集团加大开发基础设施业务市场的决心和信心。项目管理者联盟
从成名BOT项目到成简BT项目，再到融资建设的天府新区红星路南延线，路桥公司干一个成一个，质量、进度样样不差，安全、环保事事上乘，特别是他们牢牢守住了“回购”这条生命线，使每一项工程都功德圆满，为中国电建BT、BOT类项目实施树立了典范和样板。项目管理者联盟
中国电建集团董事长范集湘说：“做BT、BOT项目一定要符合公司发展战略和自身实际，首要目的是培养基础设施业务的能力，其次是获取投资收益，最后是带动承包业务增长。”按范董事长的这三个标准衡量路桥公司在成都及其周边实施的项目，应该说都是合格的、优秀的，我们的三个目的均已达到。service.mypm.net
近三年来，中国电建国内基础设施业务增长迅速，成绩喜人。在今年5月26日召开的中国电建基础设施业务专题会议上，马宗林总经理指出，当前，国内基础设施市场空间巨大，我们要抓住有利时机，力争到2016年，使国内基础设施业务占公司收入的比重达到四分之一，新签合同比重超过三分之一，使基础设施业务真正成为公司不可或缺的支柱产业。service.mypm.net
如今，路桥四川分公司统领下的成都天府新区兴隆湖项目正在实施，成都成洛大道“BT+EPC”项目正在实施，四川乐山市政项目群正在实施，四川泸州公路BT项目正在实施，后继项目仍然源源不断。项目管理论坛
中国水电路桥公司在川之路越走越宽，前途一片光明;中国电建在川非电基础设施业务红红火火，正在蓬勃发展。项目管理者联盟 service.mypm.net
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