|
各家主流的ERP厂商都在不厌其烦地推介自己的所谓实施方法论，但真正理解项目管理精髓的ERP项目经理仍然还是今天社会的稀缺资源。项目实施方法不是一成不变的，笔者以为，项目实施方法一定会依据项目对象(用户企业的规模和用户方项目组成员的素质因素等)、项目范围、项目实施周期、顾问水平等作适当的调整，不可能形而上学，一成不变。重要的是抓住项目管理的核心要素：范围、时间、质量、成本。项目管理者联盟
一个客观可行的项目计划非常重要。项目上线时间及系统切换时间的宣布一诺千金，绝不可以轻易变更，特别是延期变更。只要有一次有理由的延期，项目组成员和最终用户就会对项目计划不以为然，他们会相信做不好工作一定还可以有下一次的延期上线的决定。我也不建议在安排项目计划的时候，留出所谓的Buffer，项目计划中有了预留的宽容，会给计划的严格执行留有余地，从项目的一开始就给项目组留下了讨价还价的空间。在项目上线时间临近，资源又不能充分保证的时候，宁肯砍项目上线的范围，也要保证项目上线的准时。项目管理者联盟
有效的项目管理还必须要做到有效控制用户对项目的关注焦点。项目的成功与否，着眼点应该在全局，而不在局部，绝不可以因个别用户或者个别顾问的过于专注把项目带入局部的精雕细刻。一个项目的推进，好比给一个木箱装箱盖，箱盖四个角的螺丝要轮番循序渐进地拧，绝不可以把其中一个拧紧了才去拧第二个，那样做，无法把箱盖平平整整地拧上去，拧到最后还不得不把已经拧紧的螺丝再退两圈下来，搞不好还会把箱盖拧裂。training.mypm.net 项目管理者联盟
|
