用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

王守清:中外PPP管理制度对比及建议

作者:王守清 刘婷   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2016/5/27   点击:5518   【收藏本文

  美国、罗马尼亚、奥地利、比利时、新加坡等国家则是采取竞争性投标法来实现VFM的。我国采取的是传统模式项目的评估方法(可行性研究和招投标等),到目前为止没有任何法规政策提出过物有所值的概念和定量计算物有所值的方法。物有所值评估体系的缺失以及对PPP项目适用类型的理解不清直接导致我国应用PPP模式的盲目性,这也是很多PPP项目失败的重要原因。pmp.mypm.net

  然而PSC法计算复杂,重视定量化工具,建立难度大,特别是在项目前期,因缺乏真实准确的数据,投资、折现率、风险分担等方面的假设很重要;此外,仅仅比较PSC与投标价似乎过于单一。建议我国在现有竞争性招标方法的基础上:training.mypm.net

  (1)政府加强与专业咨询机构的合作,为PPP项目的VFM评价提供智力支持。项目管理者联盟

  (2)建立PPP数据库和信息平台,为将来类似项目的评估提供基础资料,实现国家或区域内PPP采购的标准化,共享最佳实践经验,促进市场竞争。club.mypm.net

  (3)明确规定私营机构的选择标准和选择过程。training.mypm.net

  (4)全面考虑PPP项目的环境效益和社会效益。www.mypm.net

  合同范本/管理pmp.mypm.net

  英国、澳大利亚等均有专门的合同指南,如英国的《PFI合同规范化(第四版)》和澳大利亚的《合同管理指南》)。这些文件都制定了合同管理的相关细则,对各种合同期间可能出现的不利情况,包括服务开始时间延迟、服务变更、法律变更、通货膨胀等都进行了规定,提出了风险处理方法,这种合同中的提前的规定避免了紧急情况出现时处理不当导致的PPP项目的失败。项目管理者联盟

  我国现有的合同管理政策中,包括《城市供水特许经营协议示范文本》、《管道燃气特许经营权协议示范文本》、《城市生活垃圾处理特许经营协议示范文本》、《城镇供热特许经营协议示范文本》和《城市污水处理特许经营示范文本》等,对服务定价、服务标准、服务监督以及包括延误风险、法律风险在内的部分风险进行了规定,但是仍然存在以下问题:①规定过于笼统,缺乏可操作性。②对包括通货膨胀在内的金融风险缺乏评估规定及缺乏处理措施。③对知识产权的处理缺乏规定。④对政府公正性缺乏规定。而发改委于2014年12月发布的《PPP合同通用指南》从酝酿到正式发布略显仓促,而且只是一个大纲,缺乏可操作性,也可能影响相关文件的前后连贯性;财政部几乎同时发布的《PPP项目合同指南(试行)》相对而言篇幅更长,对各项要点有进一步的细化和补充,操作性更强。项目经理圈子

  监管办法项目经理圈子

  英国、澳大利亚和中国香港的监管都包括两个部分,即招投标阶段的监管(主要是市场准入限制)和运营阶段的监管。其中,在招投标阶段的监管中,英国在2001年的《公私合营指南》中提出对投标人的财务能力、专业知识、组织能力以及关系管理进行严格的筛选的招标准则;在《如何与选定投标者合作》中提出了在选定投标者和定标阶段之间仍然需要满足强制的产出(服务)要求、实现物有所值、同意合同的主要条款以及相应的风险转移、可靠的财务来源(不需要政府提供相应的担保)、联合体是一个统一整体等条件。项目管理者联盟

  在运营阶段的监管,英国也有两部主要的文件:《运营任务指南2之项目移交指南》和《PFI合同规范化(第四版)》,提出应对价格、服务水平、客服帮助平台、里程碑事件进行监管,并对如何明确监管的责任、谁进行监管、什么时候进行监管、谁为监管付钱、监管需要注意哪些信息等均做了详细的论述。项目管理者联盟

  我国在招投标阶段监管中没有将PPP项目与一般的招投标项目区分,没有专门针对PPP的市场准入措施;在运营阶段监管中,我国虽提出了应该对价格和产品服务质量评价标准监管、对特许经营者违法行为依法进行查处等,但规则过于笼统、可操作性差,没有合适的监管机构和明确的监管流程,对PPP项目可能遇到的意外问题考虑不足。项目管理培训

  争端解决办法项目管理者联盟

  由于合同期长,PPP项目出现争端难以避免。英国的《PFI合同规范化(第四版)》、澳大利亚维多利亚州的《风险分担及合同管理》列出了争端解决的三个阶段:相互协商→专家建议(或者第三方协调)→法律仲裁或宣判。与之类似,中国香港在《公私合营项目PPP指南2008》中也对争端解决提出了基准评价、协调商议、专家决议、调解、法律宣判、法律仲裁和诉讼等方法。项目管理者联盟

  值得进一步注意的是,在英国、澳大利亚和中国香港等地,PPP项目争端是可以仲裁的,政府与私营机构是平等的主体,按商业争端进行处理。但是在我国,《中华人民共和国仲裁法》(以下简称《仲裁法》)第二条规定“平等主体的公民、法人和其他组织之间发生的合同纠纷和其他财产权益纠纷,可以仲裁”;第三条规定“下列纠纷不能仲裁:(一)婚姻、收养、监护、抚养、继承纠纷;(二)依法应当由行政机关处理的行政争议”。项目管理论坛

  PPP项目不仅有行政机关的参与,满足《仲裁法》的消极条件,同时也有PPP特许经营权合同,满足《仲裁法》的积极条件,导致PPP项目在中国能否仲裁仍然存在争议。项目管理者联盟

  对我国PPP制度建设的主要建议bbs.mypm.net

  PPP模式作为有效地吸引社会资本参与基础设施建设的创新途径,在全世界范围内已经获得广泛的认可和应用,其中合理的法律、规章、政策和指南等是PPP模式能够成功运用的关键,而我国现行的PPP政府机构设置、法律、法规、政策和指南的建立尚处于初步阶段,仍然存在很大的不足。具体来说,需要在以下方面进行完善和改进。项目管理者联盟

  (1)法律层面,应加快我国PPP法的立法工作,明确PPP模式的应用范围和评估方法、PPP合同的性质和争议处理的途径、完善私营机构的招标方法等。项目管理者联盟

  (2)政府机构设置方面,应由国务院授权发改委或财政部对PPP项目进行专属管理,负责制定与之相关的政策,在此部门下设立PPP中心,包括负责PPP项目招标、预算管理、审计、合同管理等方面的小组,借助现有行业部委具有相应专业知识(如交通、环保等)的技术咨询机构,满足PPP模式在各行各业的应用需求。club.mypm.net

  (3)项目评估方面,应该提出物有所值的概念和定量计算物有所值的方法,为PPP项目的筛选和排序提供可靠依据,并建立标准化的流程。项目管理培训

  (4)合同管理方面,应该增强规定的可操作性;对包括通货膨胀在内的风险制定评估方法及动态应对措施,对知识产权和政府公正性等制定规定。项目管理论坛

  (5)监管方面,应出台全国性监管方面的专门政策,明确监管主体和流程,提出专门针对PPP模式的市场准入措施,借助现有行业部委的专业技术咨询机构进行监管,包括公众参与决策与监管。www.mypm.net

  (6)争端处理方面,应该出台完善争端处理的方法及步骤的政策,以及出台对《仲裁法》中关于PPP项目的矛盾定义方面的法律解释。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PPP项目的风险识别与管理 (2574)项目管理者联盟09-02
·PPP项目业主方项目管理组织模式发 (908)项目管理者联盟03-23
·王守清等:PPP项目需要复合型项目 (2837)项目管理评论杂.06-11
·什么是PPP、BOT、BT、TOT、TBT? (2358)项目管理者联盟06-02
·WBS分解在PPP项目合同及执行中的. (3621)项目管理者联盟09-09
·PPP项目如何实现风险最小化? (13015)项目管理者联盟03-08
·工程总承包(EPC)与PPP实践 (7470)项目管理者联盟12-27
·PPP项目经理必读:PPP项目承接流. (9113)项目管理者联盟12-12

04-12[圈子] PPP项目建设期项目公司管理 (42863)
04-12[圈子] PPP项目投资建设管理 (2287)
12-08[帖子] PPP项目核心文件一览,你要的都在这! (2200)
06-05[帖子] 【培训-公开课】新形势下PPP项目的操作. (6453)
01-05[帖子] PPP不能盲目追捧,更要冷静思考其应用难 (3108)
11-15[帖子] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (2870)
11-15[日志] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (1174)
04-28[帖子] PPP项目要创新发展和灵活运用PPP模式 (5494)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.