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事件还原转自项目管理者联盟
被查出患有“滑膜肉瘤”这种罕见病的大学生魏则西，辗转多家医院，病情不见好转。后通过百度搜索找到武警北京总队第二医院，在花光东凑西借的20多万元后，仍不幸去世。魏则西生前曾在知乎撰文，详述此次经过，并称这种生物免疫疗法，在国外早已因为“效率太低”而被淘汰了。据报道，该院也并没有如宣传中那样，与斯坦福医学院有合作。项目经理圈子
百度、莆田，在持续发酵中，不断点燃着围观者的怒火。人们的愤怒千言万语，简单说来却不过是：你们怎能为了点钱，拿生命当儿戏? 医院这类公共产品已经在第一期市场化中千疮百孔，PPP2.0时代又会发生什么?其他领域在社会资本直接面对用户特许经营的模式下又该何去何从?搜索引擎、莆田系和PPP之间所存在的共性与关联，也许能够为上述拷问和声讨提供一些答案或启发。项目管理者联盟
一、市场准入PgMp.mypm.net
市场经济的天敌有很多，垄断就是其中之一。搜索引擎之所以可以搞竞价排名，而且趋之者若鹜，最重要的原因当然是垄断。而垄断地位的取得，则有赖于对竞争的限制。倘若有实力、有技术、有质量的玩家无法进入市场，或者被各种奇葩游戏规则缚住手脚，那么再好的模式，也难免沦为少数人的狂欢。今天的PPP何尝不是如此?项目管理论坛
另一面，莆田系啸聚网络，并在公立医院登堂入室，这不仅是拜前述垄断所赐，也暴露出相关市场准入规则的严重问题。有无规则?有无监管?何人监管?何人问责?这四个问题，同样可以拿来拷问PPP。所幸的是，近年来的PPP在这几个方面已取得较大进展，最起码业内已有相当的共识，但仍有很大的改进空间。
规范市场准入，开放市场竞争，此二者并行不悖，不可偏废。training.mypm.net
二、服务边界项目管理者联盟
PPP模式在中国的适用范围虽广，但主要还是集中在公共或准公共产品与服务领域，也就是做那些原本仅由政府负责的事。这时候人们自然会问，政府都做不好的事，社会资本凭什么就能做好呢?他们的道德感、正义感和社会责任感能够抵挡得住商业利益的诱惑与冲击吗?答案，当然是不能，央企国企也难说。正因如此，服务的边界很要紧，绩效考核很重要，收益的机制要顺畅，受众的利益要保障。否则，类似搜索引擎这样从私营服务的角度提供准公共产品的跨界玩家，就极有可能对公共利益造成伤害，而无从制约。相比于那些依赖于政府付费的PPP项目投资人，拥有亿万用户和众多金主的搜索引擎，甚至更加难以节制。bbs.mypm.net
划定服务边界，明晰责任范围，此为政府之责，不宜推却。blog.mypm.net
三、合理收益项目管理者联盟
在某种程度上，市场上玩家的收益就是市场准入与服务边界相结合的产物，无论合理与否，一定有其内在的逻辑。而无视这种逻辑，或者否认资本逐利的天性，无疑不是明智之举。在规则不清，监管不力的大环境之下，一味地指责商人嗜血，其实并无太大意义。如果说完美的市场所能达成的财富分配结果，也不一定能使人人满意，一个不完美的市场，又怎能一次划定收益的合理边界呢?我们需要做的，是尽可能地完善游戏规则，放开应该放开的领域，加强应该加强的监管，让市场的归市场，政府的归政府，而不是把所有的希望都寄托于任何一方的大智慧或道德底线。搜索引擎和莆田系是这样，PPP也是这样。项目管理者联盟
“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”。诚哉斯言，但不可止步于此。bbs.mypm.net
四、有效监管项目管理者联盟
有关政府的监管措施与水平，算得上是PPP圈子里的一个老话题了。很多人担心，“PPP的摊子铺得这么大，又都是公共或准公共产品与服务，后续的、甚至是全生命周期的政府监管到底能不能跟得上”?同时也有人质疑，“如果我们坐等政府提高治理水平，然后再去推行包括PPP模式在内的市场化改革，又会不会错失改革的时机?边干边学的PPP难道不比以前的城投债要好些”?必须承认，这两种说法都让我颇有共鸣，原因不明……项目管理者联盟
“魏则西”事件让人们似乎更有理由支持上述第一种论点，即政府监管能力堪忧，PPP泛化的结果估计会是一地鸡毛。但是，改革行至中途，水深且急，既得利益尾大不掉，民生需求有增无减，进亦难，退亦难，怎一个难字了得?项目经理博客
话说回来，世上无难事，只要肯放弃。各位只要甘心认投，放弃就是了。不愿意放弃，那就接着争，接着整!特录旧文如下，与诸君共勉：项目管理者联盟
“农历甲午年间，PPP骤火于天朝上国，次年大行其道。地无分南北，人不分官民，凡谈经论政者，或曰P3，或曰3P，皆琅琅上口，头头是道也。而细听之，差之毫厘处居多，谬以千里者甚众。更有可叹者，一文既出，万方抄袭，原创者几希。www.mypm.net
然，为P3之大计，带路之伟业，我群诸公自应奋起，勤于任事，居庙堂之高则立法以御天下，处江湖之远则实干以见真知。余虽浅陋，愿与诸君分享P3实务之偶得，朝花夕拾，历久则弥香。”项目管理者联盟 项目管理者联盟
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