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随着国际直接投资的增加、业主结构的变化，工程发包方式发生了重大变革，发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，带资承包已成为比较普遍的现象，项目融资呈现出不可阻挡的发展势头。据估算，当前带资承包项目占国际工程承包市场的65%，这意味着承包商如果没有强有力的金融支持将很难有所作为，项目融资能力逐渐成为承揽大型工程承包业务的关键因素。项目管理者联盟
7 强化创新精神，提高管理水平，成为国际工程承包商提高竞争力的重要途径项目管理者联盟
随着国际工程承包市场竞争的日趋激烈，国际工程承包企业必须根据自身的资源条件，持续强化创新、提高管理能力，才能取得竞争优势。项目管理者联盟
加强科技创新，提高工程材料、建设工艺与相关服务的附加值和技术含量。高度重视原始创新，大力推进集成创新，努力加强引进技术消化吸收再创新，推进高新技术产业化、工程化;加强科技创新体系建设，形成技术创新的推动保障机制，提升工程材料、工艺、技术开发的水平;强化知识产权意识，加强对知识产权的创造、应用、管理和保护。项目管理者联盟
持续推进管理创新，提升管理水平，提高管理效率。应用先进的管理理念、管理思想、管理方法，加强信息化建设，创新商业模式，推进科学的战略管理、人力资源管理、质量管理、风险管理、文化管理，改革管理体制机制，减少中间环节，提高管理效率，实现国际工程管理向科学化、集约化、精细化转变。项目管理者联盟
例如，充分利用我国外汇充裕和基础设施建设实力强的优势，国际工程承包企业可以在欧洲、拉美、东南亚创造出新的发展模式。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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