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其实不仅是一个公司，大到国家，同样是这样一个原则，尤其是在涉及到国家安全的国防领域，基本的原则就是“装备一代，生产一代，预研一代”，具体到公司的产品规划中，就应该是“上市一代，生产一代，规划一代”，这样才能使自己的产品能够应付千变万化的市场，始终使自己能站在市场的前沿，如果总是一有好东西，就迫不及待的拿出来，等竞争对手一模仿，你就等着傻眼吧，除非你的产品是无法超越的技术性产品，否则一般的产品还是遵循这个原则吧。项目管理者联盟
为公司留一手，这个还比较容易理解，但是为什么要为自己留一手呢?我说的为自己有说保留不是说不和公司坦诚相见，而是说，为自己保留一手恰恰是为了更好的保证本职工作的完成。club.mypm.net
在项目管理中，有一项就是风险管理，风险管理是相当重要和必要的，毕竟一个产品是跨越很多个项目的，在其中，什么可能的事情都会发生，技术难点，人员流失，资金不足等等，如果你把产品项目想的过于乐观，那么一旦出现这些问题，你将无法调配机动资源来应急，因此说，给自己留一手从其本质来说，就是要降低产品项目的风险，举个最简单的例子，比如一个项目，计划是90个工作日完成，你就一定要多打一些富裕出来，一般是计划工作日的20%，这样，你在制定计划的时候，就要制定成108个工作日，这样公司就会按照你的108个工作日来制定其它的计划(如市场推广，销售，渠道等，)，如果不为自己留一手，一旦不能在90个工作日内完成，你将影响公司整个的计划，但是留了一手后，多出来的18个工作日会在你的项目一旦出现问题的时候，为你救急，从风险上控制上来说，其实是降低了整个风险的。项目管理培训
“十分资源做八分事”，一定是这样的，对产品，对自己，对公司都是有利的，牢记!项目管理者联盟
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4、? 心胸宽广：training.mypm.net
产品经理是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的，这些兄弟来自技术，来自市场，来自销售等各个部门，他们不是产品整体策略的制定者，也不一定是对产品最熟悉的人，但是我们必须承认，他们在他们自己的领域肯定是比产品经理更专业的人，一个产品要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。项目管理者联盟
产品经理制定的是战略，但是在战术上，我们不能越俎代庖，在具体的实施细节上，我们要多听团队成员的意见和建议，多用平等的心态去对待他们的每一个建议，每一个意见，甚至每一个质疑，不能认为我们是产品经理，就一定要求团队的兄弟按照我们的意见去做，甚至为了自己的面子，明知自己是错的，但还要一意孤行，这都是产品经理做事之大忌。项目管理者联盟
不论是从技术转型或者是从市场转型的产品经理，一旦离开了自己原来的岗位，就决定了你必须放弃自己以前的工作思维，但是在具体的工作中，还必须依靠这些不断变化的市场，技术等知识，这个时候，如果你还用以前的经验来主导团队成员，那就有很大的问题了，因此，你必须用一个宽广的心态去对待团队中的每个成员，而你需要做的就是搜集他们的各种想法，站在战略的高度上去判断，调正自己的产品计划。项目管理者联盟
在产品团队中，产品经理不是最聪明的人，最聪明的人在你的团队中，去发现这些聪明的人，聪明的想法。项目管理者联盟
拥有一个海纳天下的心，你不但做出优秀的产品，更能让你成为一个团队中最值得尊敬的人。bbs.mypm.net
项目管理入门项目管理者联盟
上上周，去听了张玉珏的项目管理培训，收获颇多，简记如下。service.mypm.net
“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么,而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动。”这句话道出了项目管理的真谛，虽然读起来有点绕口。项目管理者联盟
什么是成功的项目管理?这个问题简单到人人皆知，那就是“多、快、好、省。”项目经理博客
如上图，项目管理的目标，就是让质量数量最大化的同时，所消耗的资源和时间最小化，并让老板和客户满意。PgMp.mypm.net
“多快好省”说起来很容易，但在现实中，项目却往往陷入“三边”、“六拍”的境况。“三边”是指“边行动、边计划、边修改。”造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即便最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。“六拍”是指“拍脑门”(草率决策)、拍肩膀(错误激励)、拍胸脯(盲目乐观)、拍桌子(发泄训斥)、拍屁股(消极回应)、拍大腿(失败放弃)。”而这些，正是没有进行正确的项目管理而导致的。
项目经理的职责包括pmp.mypm.net
1.明确目标www.mypm.net
和官僚主义的“揣摩”、“领会”相反，项目经理首先需要让项目小组成员明确目标，不至于在没有方向或目标不明确的时候，项目小组成员无所适从，忙做一团却毫无进展。bbs.mypm.net
2.提供资源项目管理者联盟
明确方向后，项目经理应当提供必须的资源以供项目组成员开展项目。但切记，不要事必躬亲，不要把本该项目小组成员做的事情全部揽在自己身上。service.mypm.net
3.监督落实PgMp.mypm.net
必须定期监督检查项目进展情况，对不合标准的地方马上纠正。training.mypm.net
当确定了“以目标为导向”的原则后，还需要依赖“团队协作”来推行项目实施。项目管理者联盟
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