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对，我们说不能做，你可以重新起一个项目来做，但不能在这个项目里做，这样会是我们的项目成本超出，风险增加，而且和其他的项目缺少比对性和参照的价值。service.mypm.net
这也是我们说现在有大约80%以上的项目失败的原因，我们说项目失败并不是项目进行不下去了，彻底破产，在PMI有明确的定义，凡是项目的成本超出预算，质量没有得到保证，时间超过预计等等都在失败的范围之内。pmp.mypm.net
这个在华为做的很好，华为有个有名的增量开发的名声。blog.mypm.net
只用20%的功能先满足你80%的需求，其他的功能我可以开发升级的版本，于是就在小数点后平明的增加数字，于是就是了V1，V1.1，V1.11….等版本talent.mypm.net
它从来不一下子满足你所有的需求，我们大家想想，谁没有事情拿出自己的手机把所有的PING码都试用一下，我们说没有，我们大部分的需求是在打电话，发消息，打打游戏，对不对?pmp.mypm.net
这点在项目管理中非常重要，请大家结合资料好好研究。bbs.mypm.net
项目干系人是什么东东，谁给我举一个例子?service.mypm.net
对，包括项目人员的老婆孩子，正确项目管理者联盟
我们说有的项目需要的时间很紧张，如果你的项目成功了，但项目的程序员们都成了光棍，那项目还是非常失败，至少不是丧心病狂的PM这么想。转自项目管理者联盟
合理解决项目干系人的冲突是个很累的问题，其中还包括你的只能经理们，你的董事长，你的客户，等等，等等，有的说没用?转自项目管理者联盟
好，如果你的项目进展不下去，你该怎么办?项目管理者联盟
对，开会，把你的高层找一个坐到会议室，不用他说话，只让他暧昧的看着大家，大家一定会想，这个家伙一定和领导有关系，我们还是好好的做这个项目，下一个项目再给他使拌子吧：)项目管理者联盟
所以为了不累死好好分析一下你的项目干系人吧项目管理者联盟文章
我们上次讲了一些基础的知识，包括什么是项目管理，项目管理包括什么?项目管理者联盟
你说项目管理有几个知识领域?项目管理者联盟
你说项目管理有几个过程组?training.mypm.net
让我们想起了泡MM的例子是不是?项目管理者联盟
还有老母亲做QA的比喻项目管理培训
我们着重强调的是项目管理者联盟
项目是什么 人们常用”时间”，”资源(或缺乏资源)”，”某种工作努力”，”交付物或者产品”，”综合工程”，”缺乏凌驾其他班组的职权”，以及”预算”来给它下定义。实际上，项目是一种独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。项目管理者联盟
首先给大家一个项目的定义，到底什么是项目?项目管理者联盟
根据PMPBOK的定义，项目是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。项目管理者联盟文章
这个过程受到时间、人力、资源、成本、质量上的限制training.mypm.net
项目有几个特征：1.临时性 2.独特性 3.一次性bbs.mypm.net
下面大家告诉我下面哪个是项目：A惠普与康柏机构重组惠普与康柏机构重组。B建造一座新工厂 C改建道路 D工程材料采购 E开发软件包 F结婚典礼 G寻找拉登项目管理者联盟
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