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我们往往非常注重合同性收尾，却总是忽略管理性收尾。什么是管理性收尾呢?项目管理者联盟
某人同志吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，还应该干些什么呢?项目管理者联盟
对了，还应该把所有的经验教训总结一下，以书面的形式汇报给老妈，并张贴于门后。项目管理者联盟
然后在中堂挂一幅对联：欲谈恋爱者需先阅读门后之《恋爱指南》项目管理者联盟
以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的恋爱指南。项目管理者联盟
这样能起到什么效果呢，对，以后他们的恋爱项目操作至少能停留在这个水平。项目管理者联盟
这个过程怎样来保证呢，对，还需要我们的QA人员，也就是他的妈妈负责质量控制。项目管理者联盟
家规一条，不参阅者或不照此操作者不许谈恋爱!项目管理者联盟
大公司一般有质量管理部门(QA)，QA的成员基本上都是由非常有经验的PM转型过来的老狐狸，是老总接班人的有力争夺者：)项目管理者联盟
这也是我们说一个失败的项目会培养一批优秀的项目经理的原因。项目管理者联盟
哪个门后的《恋爱指南》我们称之为文档，文档重要吗?我们说在电信科技处的同志们说重要，为什么因为他们管这个，但对于我们呢?club.mypm.net
大家拿起你身边的一只笔，告诉我他多长?项目管理论坛
有的说10厘米，有的说10。0987厘米。项目管理者联盟
我们说他的估算很精确，但不准确!blog.mypm.net
这是我如果拿一只笔告诉你正好10厘米，然后和你的笔比对你是不是就比较容易得出测算?PgMp.mypm.net
这说明文档是非常重要的，有的人认为文档是最无聊的，项目结束后做个总结不就是了吗。项目管理者联盟
错，文档的整理应该贯穿于项目管理的始终。转自项目管理者联盟
文档的管理是对项目进行良好的跟踪和监控的一个手段，简单的讲就是根据你的项目计划进行你的文档管理。项目管理者联盟
一般档案分类主线是：立项、计划、执行、结束4大类;然后在每大类中，再根据任务或者团组分类管理，根据哪个需要根据你项目复杂程度和管理习惯，总之原则是方便你对整个项目进度的追踪。PgMp.mypm.net
以上我们讲了项目管理的九个知识领域，五大过程组，还有”项目管理三角形”，下面我们讲PMBOK。service.mypm.net
PMBOK是项目管理圣经，也就是Project management body of knowledge，项目管理知识体系指南项目管理者联盟
它是美国项目管理协会(PMI)的核心指导出版物项目管理者联盟
但它象一本字典，往往你看到第三页会睡着：)项目管理者联盟
在此简单介绍美国项目管理协会(PMI)和国际项目管理协会(IPMA)项目管理者联盟
美国项目管理协会只有PMP一个证书，而IPMA有四级，你可以一毕业就可以考试，这个我们后面详细的讲。项目管理者联盟
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