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对，在结束的时候，所以说两者是相反的项目管理者联盟
所以说在项目的启动阶段成功的可能性最小，风险发生的概率也就最高，但是这时候一旦预计的风险发生了，损失是最小的。项目管理者联盟
想想广州和深圳很多烂尾楼?损失会有多少???!!!!!项目管理者联盟
另外我们要明确几个定义：www.mypm.net
1是确定性。具有明显的可能性，比如中国和韩国对抗赛，胜负是很明显的：)项目管理者联盟
2是风险。韩国队能赢中国队几个球是一种风险的预测。项目管理者联盟
3是未知性。中国和美国比赛门球那就是未知的：)项目管理者联盟
四个原则项目管理论坛
1、? 实事求是：项目管理者联盟
实事求是对产品经理来说，具体的就是制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源包括：有多少人;有多少钱;有多少技术;有多少影响力;有多少知名度;有多少客户等等。项目管理者联盟
这些资源决定了你制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则你制定出来的计划就是纸上谈兵，空谈而已。项目管理者联盟
这个例子说的有些大了，其实做产品计划就是这样，不了解公司内的资源，是做不出好的产品计划来的，在公司内，允许老总不熟悉公司资源，允许市场部门不熟悉公司资源，也允许技术部门不熟悉公司资源，但是如果产品经理不熟悉公司资源，那就太不应该了。项目管理者联盟文章
现在公司的竞争了，说白了，就是拼资源，公司所有资源的最终载体就是产品，作为产品经理，如果对公司的资源不能有一个可观的认识，不能实事求是的去根据实际资源来规划产品，那你带给公司的将是毁灭性的打击。项目管理者联盟
实事求是，任何时候都是产品经理做事的第一态度。转自项目管理者联盟
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2、? 分清主次：项目管理者联盟
俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是产品经理做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，其实在产品经理的几个管理技能中，第一位的恰恰不是产品管理技能，而是时间管理技能。service.mypm.net
产品经理的事情繁琐，这是大家公认的，在繁琐的事情中，如何抓住重要的事情去做，这从本质上来说，就是个人的时间管理能力的体现。PgMp.mypm.net
做事分清主次，也有一些方法可以参照，我看大家常用的就是按照“紧急、重要、不紧急、不重要”对事情进行分类。项目经理博客
首先是做“紧急并且重要”的事情，其次是“紧急而不重要”的，然后是“重要而不紧急”的，对于“不紧急不重要”的事情就不用去做了。项目管理论坛
当然，这涉及到一个如何判断事情级别的方法，好像还没有见到太多的方法，我个人的做法就是把产品计划进行细分，细分到周，比如说，一周内，产品开发做到什么程度，市场方案做到什么程度，内部培训做到什么程度，围绕这些具体的短期的目标去定事情的优先级，并且把80%的时间分配到这些事务上，如果一周内计划中的事情都做的不错，说明你的时间安排的很合适，但是，一旦发现一周结束后，你并没有在这些事情上太多的关注，那么就要考虑是否调整一下工作重点了，但是如果你发现工作重点并没有问题，而是各执行部门没有按照你的计划进行或者他们扩大或者缩小了你的计划，就有必要开通气会了。(判断事情级别的方法会在另一篇文章里说明，这里简单提一下)。项目管理者联盟
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3、? 有所保留：项目管理者联盟
这既是一种工作态度，又是一种产品策略。转自项目管理者联盟
有所保留的意思就是说，作为产品经理，在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，不要拍胸脯，不要打保票，不要过多承诺;第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”，通俗的说，就是一定要为自己，为公司留一手。项目管理者联盟
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