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同情是指和他人共同感受，保持同理心和善心的能力。同情与镜像神经元系统有关，该系统激发人体内部的情绪状态，以模仿他人的情绪，从而感受对方的情绪。而共情：对他人内心经历的理解、对他人意识的投射、共鸣性的理解。这是一个复杂的认知过程，与思维的想象能力有关。共情取决于第七感，受右脑和前额区域的控制。项目管理者联盟
希望下面的这个故事对你有所启发：项目管理者联盟
背景：画像数据以其价值巨大早已为人所关注，而各个业务线本身就在进行画像数据提炼以促进业务发展。在这种情况下，项目团队为了突出重围，树立口碑，老大对项目组提出原有的目标不满意，决定在此基础上乘以10!即在各个维度的效果上要达到10倍的目标!目标太激进，项目团队认为实现此目标的风险极大。巨大的压力激发了空前的动力，同时因为项目团队获得了全百度的基础数据，所以目标并非如听上去那么遥不可及。项目管理者联盟
任务：团队针对此风险，在技术可行性评估后，提出同时采用新方案和原有方案并行一段时间的做法，原有方案确保“生存”，能活下去，这是“桑”;而新方案因为涉及更多不确定性，所以具有风险，但如果产生效果，则10倍目标也并非可望不可即，所以重兵投入新方案，“搏未来”，这才是“槐”。blog.mypm.net
行动：在5轮迭代后，新方案效果突出，同时我们发现了问题，10倍目标在年底达成很难，为了确保高优指标产出，跟老大讨论将某一暂无明显进展的方向放到项目二期。新目标获得干系人认可，项目团队迅速调整部署投入新一轮迭代。项目管理者联盟
结果：项目团队顺利完成新的目标，平台一经推出就引起了业务线极大兴趣，短短一个月就有10几个重要业务线接入了服务。项目管理者联盟
总结：项目管理者联盟
目标，尤其是大数据提炼类项目的目标，以长期目标为主，往往是一个团队进行长期建设，其主要关注的指标多为准确率、覆盖率等。而这些目标往往受某一阶段其主要的应用场景所左右，所以数据提炼类项目虽然多以准确率和覆盖率为目标，但这往往是桑，只有具有明确场景后，应用的目标才是“槐”。无论是普适性指标还是独特性指标，在数据建设初期经历从无到有的过程，受到应用牵引和业务压力双重作用，目标往往过于激进，此时需要考虑短期活下来(“桑”)和长期博未来(“槐”)的策略权衡。项目管理培训
预知后事如何，且听下回分解。<原文阅读>项目管理者联盟 项目管理者联盟
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