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讲故事：思考力项目管理者联盟
思维的八大元素，理解创造内心世界的基本思维元素，将有助于我们和他人之间的对话。这些元素包括思考、情绪、感觉、认知、记忆、信念、态度和意图。人力管理需要综合运用思维的八大元素，发掘合适的人，做合适的事情，争取合适的机会，这需要综合发挥思维元素，发挥人与人之间的沟通效率，加强对话协商。项目管理者联盟
希望下面的这个故事对你有所启发。项目管理者联盟
背景：随着大数据价值的逐步输出，大数据工具平台也变得越来越重要。为了将工具平台推广给更多内部用户，提升RD和PM的数据使用效率，决定进行一次用户运营活动。
任务：运营活动以数据的查找使用为主要运营点，为此用户使用门槛的降低成为重中之重，前端交互和开发需要大幅改版。但团队前端人力不足，难以满足运营时间的要求。项目管理者联盟
行动：考虑了多种手段后，与EE组成跨部门联合团队，借调前端和运营进行大力支持。为什么选择联合团队这个手段呢?第一，跨团队人力借调无法完全解决问题，只临时协调到一个前端FE;第二，EE工具团队在平台建设、易用性提升、活动运营方面积累了大量经验，可以直接快速复制到联合团队中;第三，EE工具团队本来负责平台化组件化的工作，而联合团队的使命是数据标准化，和平台化战略互相呼应。从而，一只高效运作的联合战队在这一基础上快速建立起来。项目管理者联盟
结果：运营顺利完成，平台的美誉度提升，用户量和日活创新高，联合团队得到了老大的极大肯定。项目管理者联盟
总结blog.mypm.net
大数据工具平台类项目在初期以能够工作为主要目标，工具易用性不是最主要的考虑因素。随着工具逐渐成熟，用户越来越多，工具的使用门槛就变成亟待解决的问题。而项目团队前期因为不重视这块工作，所以人力和知识储备往往不足，在产品加速前进阶段就需要快速弥补这一短板。自身成长，外部招聘和人力借调都是可以考虑的手段。项目管理者联盟
无论采取哪种手段，都需要考虑是否能确保项目目标的达成。自身成长和外部招聘难以满足短期需求，对于长期来讲是值得考虑的方案。人力借调，尤其是短期借调，除非万不得已，否则不适合经常使用，因为借调人员的主观能动性完全取决于其主管的重视程度，因而我们比较推荐的方案是寻找双赢或多赢的联合战队，于共同的目标和利益，一起作战，效果最好。项目管理者联盟
预知后事如何，且听下回分解。 <原文阅读>项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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